新能源场站设备维护及缺陷管理制度.docx

新能源场站设备维护及缺陷管理制度 范围 本制度规定了新能源场站设备维护及缺陷管理的职责、管理内容与要求、检查与考核的要求。 本制度适用于新能源场站设备维护及缺陷的管理。 规范性引用文件 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求 GL/T800-2001 电力行业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 中华人民共和国《安全生产法》 集团公司《安全生产工作规定》 集团公司 《运行管理办法》 集团公司《水电、风电和光伏企业现场安全文明生产标准化实 施方案》、《水电企业现场安全文明生产标准化规范及评定标准》、《风电企业现场安全文明生产标准化规范及评定标准》 公司《安全生产及监察工作规定》 术语和定义 设备缺陷： 是指发电设备系统、公用系统、建筑物及其保护自动装置在生产过程中发生的对安全、经济、稳定运行有影响的设备问题。 消缺及时率： 是指对于一天内发现的缺陷总数，在规定时间24小时内消除数量与发现缺陷总数量的比。 消缺率： 是指对于在一天或一天以上的统计期时间内发现的缺陷总数，其消除数量与发现缺陷总数的比，我公司以周、月为单位进行统计。 一类缺陷： 是指严重威胁主设备安全运行及人身安全，或已造成发电出力降低和影响机组发电出力的重大缺陷。 二类缺陷： 分A/B两类。A类是指暂不影响机组继续安全运行和不影响机组接带满负荷能力，但对设备安全经济运行或人身安全有一定的威胁，继续发展亦将导致停止运行或损坏设备，需机组停运或降低出力才能消除的重要缺陷。B类是指暂不影响机组继续运行和不影响机组接带高峰负荷，可延期到白天处理的缺陷。 三类缺陷： 是指不需要停用主设备或降低出力就可以消除的设备缺陷及不影响主设备正常运行的一般缺陷。 维修保养 根据机组设备运行、磨损周期，通过有计划的安排设备大、小修、定期维修、保养，提高设备健康水平。 职责 公司驻站领导：接到一类、二类A危及设备或系统安全运行缺陷汇报后，应立即赶到现场指挥、督促对一类、二类A危及设备或系统安全运行缺陷的运行方式和运行措施的确定以及有技术问题设备缺陷处理技术方案的确定。 安全生产部是公司设备消缺维修保养的归口管理部门。 安全生产部：接到本专业一类、二类A危及设备或系统安全运行和有技术问题的缺陷通知后，必须立即指导、配合消缺工作，对一类、二类A缺陷处理技术方案的正确性负责。 场站负责人：场站负责人接到一类、二类A危及设备或系统安全运行和有技术问题的缺陷汇报后，必须立即赶到现场指挥、协调、督促检修做好消缺工作。 检修班长（风电值班长）：检修班班长（风电值班长）接到消缺的通知后，应及时电话联系运行岗位，了解设备缺陷情况，准备好必要的工器具，及时赶到现场处理。对缺陷处理的及时性负责。 运行班长：运行班长接到值长缺陷情况汇报后，对一类、二类A危及设备或系统安全运行的缺陷，必须赶到现场指挥、协调运行人员处理，负责联系生产安全生产部主任、检修部主任。 运行技术员：运行技术员得到运行班（值）长或部领导的通知后，对一类、二类A危及设备或系统安全运行的缺陷必须赶到现场，指导运行人员处理，并制订相应的运行措施，对运行措施的正确性负责。 运行值长：得到运行值班员设备缺陷的汇报后，应及时到现场了解设备缺陷性质，布置运行人员采取措施防止缺陷扩大；对二类B及以上的设备缺陷向场站领导和专工汇报，并联系检修人员。对缺陷性质的确定、联系和汇报的准确性、及时性负责。 运行值班员：应严格执行巡回检查制度，对管辖范围的设备按时、认真、仔细检查，做好表计分析，发现设备缺陷应逐级汇报，对设备缺陷发现的及时性负责。 管理内容与要求 运行当班运行人员应及时发现设备缺陷，对发现的缺陷及时填写在缺陷记录本和值班记录本上，并通知检修人员，汇报有关领导。运行各值对产生的缺陷在交接班时要进行交接。 设备缺陷消除工作由场站统一组织协调，运行班、检修班配合制定安全措施，运行人员要做好事故预想，同时检修、运行要加强重点检查、监视。 检修班（风电值）是设备缺陷处理的责任班组，场站负责人、技术专责在设备缺陷处理过程中处于组织、协调、决策、旁站、验收的主导地位，对消缺过程的安全、质量、进度负责。 需要停主要辅机及倒换设备或系统运行方式才能消除的缺陷，由场站安排，运行班根据机组运行情况及早安排消缺；需降低机组出力处理的缺陷要经安全生产部批准。 对于一类设备缺陷必须立即通知检修人员到场处理，同时汇报安全生产部和场站负责人；对二类（A）设备缺陷，必须立即通知各检修班长安排检修人员到现场处理；对于二类（B）和三类缺陷可安排在白天处理，但运行人员要调整运行方式或采取一些相应的措施，保证设备安全运行；但对严重影响环保及文明生产的设备缺陷从二类（B）或三类缺陷转化