企业财务共享服务中心下如何做好财务检查.pdfVIP

三 财 企业财务共享服务申心下 审 论 如何做好财务检查 坛 适rin 【摘要】财务共享服务中心是近年来流行起来的会计和报告业务管理方方式 ，是企业集团中提供财务共享服务的部 门，将不同国家或地点实体的业务集中到一个共享服务中心来会计记账和 .」分析报告 ，这样做保证了会计记录和报告 的规范、结构统一 。本文针对企业财务共享服务中心下如何做好财务检查进行 探讨。 【关键词】财务共享服务中心；财务检查 ；数据分析与预警 —、弓I言 服务中心下的财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位， 与传统的企业财务管理模式不同 ，财务共享服务 通过财务检查可以进一步与业务接触 ，深入学习业务 中心对企业集团财务部门进行人员集中 ，优势在于规 知识，充分掌握财务数据背后的业务实质 ，提供精准有 模效应下可以成本降低、财务管理效率及水平提升 、企 效的财务分析报告。 业核心竞争力得以提高 。同时财务共享服务中心的缺 财务检查也不同于内审部门的审计检查或者会计 点也很明显，总部人员机关作风、信息管理与信息系统 事务所审计 ，财务检查指的是根据财务监督部门的要 成本大幅提高、人力成本和差旅费可能不降反增、巨大 求，对企业的财务活动进行监测和评估 ，以会计凭证和 的税务风险及税务机会成本等 。为了及时揭示企业财 报表核算资料作为依据，如在检查中发现问题，应及时 务运作中出现的差错和弊端 ，提升企业的财务核算及 查明原因并纠正或追责 。内部审计部门检查的目的是 管理水平，维护规章制度执行的严肃性，促进企业财务 帮助企业建立互相制约的管理关系改善经营管理，其 活动的有序运行 ，企业财务管理者需要定期或不定期 关注的焦点在于财务管理流程、关键岗位的运作等 。会 地安排各公司的财务检查工作 。通过财务检查可以对 计事务所审计则是对企业内部业务是否合规进行评 经营活动流程中的风险点进行全面盘点 ，及时总结纠 价，其关注点在于异常财务现象。 正，有效的降低各项风险 ，财务共享服务中心下做好财 务检查能发挥重要作用。 三、检查前准备阶段 财务共享服务中心下的财务检查 ，需要高层管理 二、财务检查的比较 人员、基层经理和业务人员强有力的支持配合 。利用大 共享服务的本质是运用信息技术手段 ，推动运营 数据分析 ，对横向和纵向偏离度比较大的分公司或项 和管理模式的变革，是一种创新的管理模式 。财务共享 目应重点关注，或者根据已经掌握的相关线索，确定检 是通过统一的系统平台 、会计核算方法及操作流程等 查工作的分公司或项目 。实施财务检查，可依据实际情 手段实现的 。财务共享服务的实施促使财务人员转型，