岗位描述与人员编制.docxVIP

岗位描绘和人员编制 范围 在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其余需要调整岗位描绘和人员编制的状况下，公司范围内各种岗位的设置、岗位描绘的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程 控制目标 2.1保证岗位设置的正确性、合理性和可操作性，可以适应各部门的功能性质和业务发展需要 2.2保证岗位描绘能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和职工职业生涯发展供给依照 2.3保证各部门工作量核算的科学性，并可以作为确立人员编制的主要依照 2.4保证岗位描绘和人员编制跟着部门岗位的调整和职能的转变而实时调整 主要控制点 3.1部门分管副总经理审批部门岗位描绘和人员编制的调整和新增申请 3.2人力资源部人事主管和人力资源部经理审察调整或新增的岗位描绘和人员编制 3.3部门分管副总经理审批调整后的岗位描绘和人员编制 3.4总经理签发公司各部门岗位描绘和人员编制 特定政策 4.1每年起码两次采集同类公司岗位描绘和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作一次回首（每年的2月和8月） 4.2各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织有关部门跟从测定，依据测定结果编制工作量核算表，经测定和磋商，如不需增添编制，则在一周内将结果反应给申请部门 4.3人力资源部依照所采集的工作量核算表来拟订人员编制草案 4.4人力资源部组织人员编制专题议论会，依据与各部门磋商确立的工作量核算表来拟订和改正人员编制，专题议论会一般频次为一年两次 岗位描绘和人员编制流程说明C-11-03-002 步骤波及部门步骤说明 1人力资源部劳按期或不按期采集同类公司岗位描绘和人员编制信息，动用工管理员作为公司调整岗位描绘和人员编制的参照 2人力资源部劳依据同类公司岗位描绘和人员编制信息，联合现有人员动用工管理员编制状况，剖析差别和实质需要，考虑能否需要新增或 者调整岗位描绘 2.1人力资源部劳假如不需要新增或调整，则流程结束动用工管理员 2.2人力资源部劳假如需要新增或调整，则接步骤5动用工管理员 3 各部门经理 假如由于部门业务量发生变化需要进行人员编制的调 整，部门经理提出人员编制调整申请并说明原由，交部 门分管副总经理审批 步骤 波及部门 步骤说明 4 分管副总经理 审批部门经理递交的人员编制调整申请表，审察人员编 制调整的岗位、数目、原由等能否真实，进而决定同 意、不一样意或改正人员编制调整申请 4.1 分管副总经理 假如分管副总经理不一样意调整人员编制，则流程结束 4.2 部门经理 假如分管副总经理以为申请有不合理的地方需要改正， 返还部门经理进行改正 4.3 人力资源部劳 假如分管副总经理赞同按申请表调整人员编制，则接步 动用工管理员 骤5 5 人力资源部劳 依据现有人员编制状况和部门人员编制调整申请表，人 动用工管理员 力资源部劳动用工管理员组织有关部门进行跟从测定， 并核实编制调整状况，接步骤7 6 内审部经理 依据公司战略的调整或生产经营状况的变化需新增或调 整业务流程，奏效后通知人力资源部 7 人力资源部劳 依据新增或调整业务流程通知或人力资源部组织的跟从 动用工管理员 测定的结果，与有关部门磋商确认新增岗位编制的工作 量 8 人力资源部劳 依据跟从测定以及与有关部门磋商的状况编制工作量核 动用工管理员 算表 9 人力资源部劳 依据工作量核算表和人员编制调整申请，调整或新增岗 动用工管理员 位描绘和人员编制，接能力素质模型管理流程 10 人力资源部人 人事主管依据调整或新增的岗位性质和工作量，审察人 事主管 员编制和岗位描绘的内容能否合理；人力资源部经理签 步骤 波及部门 步骤说明 人力资源部经 批 理 10.1 人力资源部劳 假如人员编制和岗位描绘未经过审察，劳动用工管理员 动用工管理员 从头审定工作量 10.2 人力资源部劳 假如人员编制和岗位描绘经过审察，劳动用工管理员就 动用工管理员 审批后的人员编制和岗位描绘征采被调整部门建议 11 分管副总经理 依据本部门新增或调整人员编制的实质需要，对人力资 源部审批过的岗位描绘和人员编制进行审察，判断能否 能知足部门的要求 11.1 人力资源部劳 假如分管副总经理不一样意，则劳动用工管理员从头与相 动用工管理员 关部门磋商工作量 11.2 部门分管副总 假如部门分管副总经理赞同，提交总经理审批 经理 12 总经理 依据公司经营的需要，对换整或新增的岗位描绘和人员 编制的合理性和必需性进行审察 12.1 人力资源部劳 假如总经理不一样意，劳动用工管理员从头与有关部门协 动用工管理员 商调整 12.2 人力资源部劳 假如总经理赞同，人力资源部通知有关部门依据审批后 动用工管理员 的岗位描绘和人员编制履行 13 人力资源部人 将调整或新增的岗位描绘和人员编制信息存入职工信息 事信息档案管 库 理员