定额管理制度.docxVIP

版 本 第版 标 版 次 第次改正 定额管理制度 页 码 共页 题 受控状态 编 号 WYCW-NB01- 履行主体 监察主体 奏效日期 定额管理制度 定额管理的范围包含原资料、燃料、动力、设施利用、商品物质贮备、资本占用、花费开销等。 应依据自己的实质，在总结过去定额履行的基础上，参照同行业最好水平易本公司历史最好水平以及主管部门下达的年度生产经营计划、生产经营目标查核指标等拟订先进合理的定额。要依据状况的变化和政策的调整，按期订正各项定额指标和标准。 要将定额指标推行归口分级管理，层层分解落实到车间、班组、站、点和个人。归口分级管理要和经济责任制联合起来，拟订定额指标查核赏罚治法，按期查核，保证赏罚兑现。 应成立内部计划价钱制度，明确推行计划价钱的范围。计划价钱的拟订应力争切合实质。不该同实质成真相差过大，计划价钱每年订正一次。 定额是公司在生产经营中对物料耗费、劳动用工、花费支出、资本使用等建立的标准，是拟订计划、落实责任和计算成本的基础，也是查核人力、物力、财力耗费的依照。制 1 定和成立先进合理、系统完好的定额系统，推行和增强定额管理制度是搞好财务管理，提升公司经营管理水平的重要手段。 定额的内容包含：劳动定额（定职工额和工时定额）、资本定额、物质耗费定额、物质贮备定额、能源耗费定额、设施利用及维修定额、单位产品成本定额、花费开销定额等。各项定额由各相关职能部门依据公司生产经营的实质状况，参照历史先进水平易同行业定额指标制定，经公司同意后推行。 定额拟订下达后，除因设施更改、工艺改变等特别原由外，一般不作改动，定额的订正由各职能部门依据生产经营管理的需要报经公司审议同意后进行。 在成立先进合理的定额指标的基础上，成立相应的定额查核管理制度，科学管理，严格查核，合理赏罚，使定额管理实现制度化、标准化，充散发挥定额在公司管理中的作用。 2