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电信市场与角色转型 在中国的电信市场中，无论是经济垄断的历史，还是今天市场化的电信，无论是一个无与伦比的“领导者”。俗话曾有:“老大老大, 有口不说话”。意思是说, 老大地位巩固, 不必多说, 或多说无益。这话如果放在历史的昨天, 道理是当然的。然而在市场经济的今天, 老大不仅要说话, 还必须学会说有用的话。中国电信也是如此。在一个开放的多元竞争的信息市场条件下, 事实上再也没有什么“天经地义”的老大。中国电信要想永久保持自己的“龙头老大”地位, 要想续写已有的电信市场神话, 就必须适时调整“老大观念”, 转变“老大作风”, 改换“老大形象”。“老大”也需要“慈眉善目”, “老大”也需要“人缘活络”。一句话, “老大”必须是一个市场竞争出来的“老大”, 一个受市场欢迎的“老大”。 从过去的情况看, 中国电信在品牌建设方面面临着几个问题:其一, 在市场不断变化的情况下, 总体战略定位由于缺少调整而趋于模糊;其二, 母品牌缺少鲜活的市场意识和内涵;其三, 子品牌间缺少品牌关联度设计和整合要求。 昌荣传播在对中国电信市场进行了较为深入的市场调查和分析后, 有针对性地为中国电信做出了品牌转型提升的策划方案。正是这种针对性, 使此方案在2006年推广中, 取得了一系列良好的市场反馈。我认为, 在这个策划案中, 有几个点是值得人们特别关注的:首先, 是提出了当下中国电信品牌建设中的一个关键点