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采购管理的发展趋势 第一页，共三十一页，2022年，8月28日 采购管理的发展趋势 ★重点掌握 ●采购管理几种发展趋势的概念； ●战略采购的几种方式； ●JIT采购管理的几种方式； ●电子采购具有的优势 ▲ 一般掌握 ●国际采购的发展趋势； ●采购外包的管理流程 第二页，共三十一页，2022年，8月28日 第一节 战略采购 一、基本概念 战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程。 战略采购确能带来各种近期和长期的利益。 第三页，共三十一页，2022年，8月28日 战略采购的原则： 原则 事实数据基础上协商 建立双赢的战略伙伴关系 考虑总体成本 制衡 第四页，共三十一页，2022年，8月28日 三、实施的几种方式 1、集中采购 2、寻找上游供应商 3、优化采购流程 4、产品与服务的统一 第五页，共三十一页，2022年，8月28日 第二节JIT采购 一、基本概念 是一种先进的采购模式，它是指：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。这是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。 第六页，共三十一页，2022年，8月28日 二、准时采购的特点 （与传统采购相比） 不同点 传统采购 准时采购 供应商数量 数量较多，多头采购 较少的供应商，单源供货 供应商选择标准 通过价格竞争选择，短期合作 质量是最重要标准，长期合作关系 交货准时性 无特殊要求，不耽误生产 要求交货准时 信息交流的需求 一般无共享 双方信息高度共享 采购批量的策略 大批量订货，价格折扣 小批量采购 第七页，共三十一页，2022年，8月28日 三、实施JIT采购的优点 （1）可以大幅度地减少原材料等物资的库存 （2）提高采购物品的质量 （3）降低原材料等物资的采购价格 （4）节约了采购过程所需的资源，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力， 第八页，共三十一页，2022年，8月28日 四、实施方法 创建准时化采购班组 制定计划 精选供应商，建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训 向供应商发证 实现配合准时化生产的交货方式 继续改进 第九页，共三十一页，2022年，8月28日 五、实施准时采购的关键 （1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。 （2）难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素 （3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。 （4）企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。 第十页，共三十一页，2022年，8月28日 第三节 电子采购 一、基本概念 通过网络支持系统完成采购工作的一种业务处理方式,也称网上采购。 电子采购具有公开性、广泛性、交互性、低成本等特点 。 第十一页，共三十一页，2022年，8月28日 二、电子采购的优势 采购成本显著降低 节省时间提高效率 优化采购及供应链管理 增强服务意识，提高服务质量 增加交易的透明度 第十二页，共三十一页，2022年，8月28日 三、电子采购的模式 卖方一对多模式 供应商 采购方 采购方 采购方 采购方 第十三页，共三十一页，2022年，8月28日 买方一对多模式 采购方 供应商 供应商 供应商 供应商 第十四页，共三十一页，2022年，8月28日 第三方系统门户 采购方 采购方 采购方 供应商 供应商 供应商 第十五页，共三十一页，2022年，8月28日 三、电子采购的实施条件和流程 硬件系统： 网上市场信息发布与采购系统、电子银行结算与支付系统、进出口贸易大通关系统、现代物流系统 软件系统： 对电子采购的执行者的要求 第十六页，共三十一页，2022年，8月28日 企业实施电子采购的步骤 提供培训 建立数据源 成立项目小组 调研收集意见 建立电子采购网站 测试功能模块 培训使用者 网站发布 第十七页，共三十一页，2022年，8月28日 第四节国际采购 一、基本概念： 利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品(货物与服务)。 第十八页，共三十一页，2022年，8月28日 二、国际采购的特点 特点 追求更低的成本 跨地域性 包含更多内容 更加复杂 第十九页，共三十一页，2022年，8月28日 二、国际采购的趋势 趋向准时采购，实现互赢 采购方式单元化到多元化 传统采购到电子商务采购 为库存而采购到为订单而采购 注重采购商品的社会责任环境 第二十页，共三十一页，2022年，8月28日 三、国际采购流程 选择进行