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卓越领导者智慧的观念 人之所以成为统御万物之灵长， 说到底就是因为人有观念， 有思想。真 正的领导者不在 于事必躬亲，而在于他必须为组织指出路来，在于他 必须有正确的领导观念。领导观念影 响和决定了领导活动的起点、方 向和成就。领导活动应秉持的核心观念就是“ 以人为本” 。 以人为本就 要把握对人性的认知。领导的历史， 就是人性认识和发展的历史。无论 是西方 还是东方， 所有的领导理论都是以人性的假设作为逻辑起点和 思想归宿的。 研究西方的 “经 济人” “社会人”和“ 复杂人”人性假设理论， 概括建立在这些人性假设基础上的领导模 、 式， 才能使我们认知西方 的领导理论、领导方式和领导手段，从中汲取领导的智慧。中国 上下 五千年的文化历史，也积淀了丰富的“ 霸道” “王道”和“杂道” 的人性假设 的领导 、 思想和领导模式， 对此进行深入、系统地挖掘， 并与西方的 领导理论和模式进行比较研究， 我们将会感悟到更多的领导智慧。 卓越领导者智慧的观念 （结构图） 观念的重要性 观念决定命运 改变命运， 必须先改 变观念 改变观念就 要改变心 智模式 中国古代的“ 霸道” 、 “王 道”和“杂道” 中国自古就有性善论、 性 恶论、 无善恶论等认识， 不同的人性论导致了以 “ 霸道” “王道” “杂 、和 道” 为模式的“法治” 、 “人治”和“人法兼治” 的差异 卓越领导者 智慧的观 念 领导观念的基础—— 人与人性 人应该具体分解为 三个界面：动物中 的 人、文化中的人、意 义中的人。 三种管人方式： 人管 人、制度管 人、文化 管人 西方的人性假设 “经济人”假设 “社会人”假设 “ 复杂人”假设 4 卓越领导者智慧的观念 一、观念的重要性 （一）观念与领导观念 观念就是人蕴涵在经验尝试、理论知识中最一般的思想和看法。观念是 人 类支配行为的主观意识，它给予了我们一切思想和行动的原则、方 向和行为轨 迹，它起着根本的指示和规范作用。人的行为都是受执行 者的观念支配的。观 念的内核是思维方式。因为思维方式，即思维的 结构和由它决定的行为方式， 决定了人最为基本的活动方向和样式， 因此， 观念正确与否直接影响到行为的 结果。 哈佛大学肯尼迪学院教 授经常讲到一个故事：有一个讨饭的人怕被狗咬， 就随身带了一块石 头，可是当天他遇到了两条狗同时来咬他，打跑了一条，另 一条却狠 狠地咬了他一口。第二天出门时， 他带了两块石头， 谁知三条狗来咬 他， 打跑了两条狗， 第三条狗还是把他咬了。第三天外出讨饭时， 他就带了 三 块石头，结果四条狗来咬他。就这样每天增加一块石头，每天都被 狗咬。后来 经高人指点， 这位讨饭人把石头丢掉， 换成一根打狗棍， 从此就不再被狗咬了。 石头由一块增加到两块，由两块增加到三块， 石头还是石头，没有质的变化， 只是量的增加，只要狗的数量超过石 头的数量，讨饭人就避免不了被狗咬的行 为结果。把石头变成打狗棍 子，这就是质的变化，这就是观念上的差异，它产 生了以一对多的效 能，使讨饭人摆脱了被狗咬的厄运。 领导观念是指领导者对其领导活 动过程中领导行为及后果的本质的认识 和反映。领导观念是领导者行 为的指导，决定着领导的决策和后果。 领导者的任务就是带领和引导 组织及团队成员前进。 “ 带领”和“ 引导” 的着 力点就在被领导者的观念 上。在一定程度上讲，领导者的任务就是掌控和引领 下属心灵中的思 想观念。 领导者的观念一旦成了部属的潜意识， 成为内敛于大脑的认 知， 就会使“ 带 5 领”和“ 引导”工作产生意想不到的突破和成就。因此， 领导者必须具有创 新的观 念，走进观念的前沿。就如同人的胸怀决定人生的尺度一样， 领导者的观念决 定领导事业的高度。领导者没有与众不同的观念，就 没有与众不同的思路和创 造， 也就没有与众不同的伟大事业。 领导观 念就是领导的思维方式。 思维及思维方式是人类所特有的一种精神 活 动， 它是在表象、概念的基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活 动的 过程。思维及思维方式代表着人类智慧以及认识、把握世界的一 种活动和这种 活动的能力。领导活动的成功就等于正确的观念加上百 折不挠的意志力。 古今中外许许多多的领导者在领导活动中积累了大 量的领导观念， 这些领 导观念闪烁着人类理性的光芒， 凝聚着领导智 慧的精华， 领导者对此加以研究 和总结，将其转化为具有一定系统性、 理论性的领导方略，就会富于智慧、善 于洞察未来，就会从平凡走向 卓越。 （二）领导观念与领导思维和领导过程 领导观念作为一种领导思维方式， 是洞察天赋的精神力量， 它能释放人 们 内心的巨大潜能， 变成实现目标的巨大力量。 思维代表着人类智慧 以及认识