手机专卖创业方案.docxVIP

手 机 专 卖 创 业 方 案 一 公司摘要： 主营产业是手机连锁专卖，服务为手机及配件专卖，公司的竞争优势是专门针对高校学 生，拥有稳定和大量的客户群，以亚马逊模式做到全市价格最低；成立地点北京市高校。 二 公司业务描述： 公司的宗旨是服务高校、方便师生、与手机厂商双赢。 公司的发展规划初级阶段只作几个有名的大的北京高校，创立品牌后扩展到北京市各大 高校，最后至全国。 策略是利用高校师生这个特殊消费群，与厂商签订协议，我公司负责收集需求并作售后 服务，最重要的是以学生创业并且基于校园的这种品牌和热点效应，以及与厂商双赢的宗旨， 建立信任，发展客户群，之后建立网站统计信息、提供信息、反馈信息做到只要买手机所需 信息都可以在网站上找到，即所谓的一站购齐。 三 产品或服务： 公司主要提供手机及配件样品及订单服务，就是为了方便师生买到合意的而且是最便宜 的手机，还有就是尚待与厂商的协议。 四 收入 公司的收入来源主要是赚取价格差，另外依托网站及日常订单附加的调查问卷为厂商提 供宝贵数据，赚取一定折扣或报酬。 收入的增长初期主要在发展壮大中带来收入增长即包括地理上的扩展做到北京市、全国； 中期则可拓展业务如课本等；后期扩展用户并希望和厂商建立更深入的关系争取成为国内最 大的代理商。 五 竞争情况及市场营销： 现在专门针对校园专卖还没有，手机专卖商并没有进军校园，他们的优势是资金较多， 和后来者相比经验和固定客户群有优势，但劣势是没有专门发掘校园并且经营模式成本较我 方高。 我公司的宣传策略就是以学生创业和校园专卖为热点，找记者进行评论，向各高校进行 网络宣传，并以创业学生的身份免费进校办讲座，还有就是公司的专门网站宣传。 六 管理团队： 对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。 CEO 窦勇 实习两个月，无实际创业经验 本科 负责公司整体发展与经营 CFO 王岩 本科 负责公司的财务状况，包括融资，财务分析。 CIO 罗毅 准研究生 负责公司的市场状况与产品信息流通分析以及项目可行性分析 CNO 罗贇 本科 负责与相关上游提供商的谈判，以及公司发展连锁店的工作 七 财务预测： 初期投资 40 万，15 万用于店面租赁与装修，10 万用于样机购买，5 万用于宣传费用， 5 万用于签约等沟通费用，5 万用于流动资金。 第一年持平，以后以 50％的速度增长。 八 资本结构： 公司目前资金需要 40 万，自筹资金 20 万，需投资 20 万； 第一次融资成功后，由于业务发展需要必将进行继续的融资， 未来融资靠一部分风险投资，一部分自身盈利，也可能进行银行贷款。 最后可以完成上市。