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药学创业计划书篇一 做好药店开业前的准备工作，对药店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事药 店 管理工 作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将药店开业筹备工作作为一个项目 来运作，实践证明可操作性极强。 (一)药店选址及相关准备工作 选取临街，附近居民较多，约 300平方米的底商。计算盈亏平衡点，办理相关证件。考虑各种 因素 ，如：药店的规模、 装修 布局、 设施设备 、市场定位 、经营方针 和管理目标等。 (二)制定药品采购清单 由于本店为单体药店，无法直接从厂家大量进货，故选取2- 3家商业公司进行价格比较之后进货，计划经营成药，中草药，保健品，医疗器械四大类 商品，约3000个品种。 (三)人员招聘 店长1名带班经理2名，营业员10名，收银员3名，更夫1名 (四)制服，领花，工牌等设计 (五)编写药店各岗位工作手册 工作手册，是部门的工作指南，也是部门 员工培训 和考核的依据。一般来说，工作手册应包括 岗位职责 、工作程序、 规章制度 及销售技巧等部分。 (六)人员培训 药店各岗位的 员工招聘 与培训：在员工招聘过程中，根据药店工作的一般要求，对 应聘 者进行初步筛选，而药店最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任 务，药店负责人需从本药店的实际出发，制定切实可行的部门 培训计划 ，督导 培训计划的实施，并确保培训达到预期的效果。 (七建)立药店财产 档案 开业前，即开始建立药店各部门的财产档案，对日后药店各部门的管理具有特别重要的意 义。很多药店各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握 第一手资料 的机会。 (八)药店装修及验收聘请专业人士进行装修设计。 药店的装修验收，一般由装饰方、投资方、管理方、药店负责人等部门共同参加。药店负 责人参与验收，能在很大程度上确保 装潢 的质量达到药店所要求的标准。药店负责人在参与验收前，应根据本药店的情况设计一份 验收 检查表 ，验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。 (九)负责全店的 基建 清洁工作 在全店的基建清洁工作中。药店各岗位员工除了负责各 自负 责区域的所有基建清洁工作。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着药店形象。很 多药店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。 (十)部门的模拟运转 在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式 的运营打下坚实的基础。 药学创业计划书篇二 前言 1. 创业机会 我们今年大二，也拥有一定的创业知识，大学的学习能为我们创业打下良好的基础。如今 ,不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠。 家的有关政策： ①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。 ①个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用 免收。大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。根据对学院内各类店铺和商 品的调查，我们发现学院内只有一家经营手机配件的商家收费贵态度不好，他们主要是修 理手机，所以我们决定开一家手机配件店。 2. 产品 根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院内能有手机配件，而不用跑到校 外去买。并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。我们的产品价格低廉，品 种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。 3. 竞争对手和自身优势 我们的竞争对手不多，因为在学院内只有一小家经营手机配件的店铺，天翼、移动营业厅 和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。其次是学院周围的对 手，因为我们的就近原则而占优势。所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服 务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。 4. 营销策略 我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对 集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接 销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等， 认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品 。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾 客，保持稳定的销售额。 5. 具体目标 发展规划： 短期发展目标:我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度 ,对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们 的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利润。 长期发展目标:我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店 面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒