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医疗 app 商业计划书 移动医疗 O2O 项目商业计划书 目录 第一章 公司概况 第一章 第二章 第三章 第五章 1、1 公司性质-------------------------------------------------------4 1、2 公司 任务--------------------------------------------------------4 1、3 组织结构---- ----------------------------------------------------4 1、4 机构设置及其职责---- ---------------------------------------5 1、5 信息平台资源管理----------------- --------------------------7 盈利模式分析 2、1 盈利模式------------------------- --------------------------------9 2、2 市场前景-------------------------------- -------------------------12 公司战略 3、1 战略目标----------------------------- 12 3、2 战略优势------------------------------------- 14 3、3 战略系统--------------------------------------------- 15 营销策略 4、1 初始策略-------------------------------------------- 15 4、2 扩展策略---------------------------------------------------- 15 4、3 终极策略-------------------------------------------------------16 财务销售分析 5、1 销售原则 16 5、2 营销方式--------------------------------------------------------17 5、 3 风险与发展预测 20 市场背景总结 背景： 上世纪 90 年代以来， 医院管理信息化得到迅速发展，也极大的提高了医疗管理的效率与 质量。据了解， 目前国内三甲医院绝大多数都组建有内部局域网， 安装了医院管理信息系 统（以下简称 HIS），实现了住院管理、药品管理、财务管理等的信息化。 新医改方案发布后，医疗信息化市场争前恐后的竞争势头更加明显。然而，政策出台、标 准发布、资金到位?? 2012 年更像是医疗信息化市场大规模爆发前的预热阶段， 真正的大 规模爆发将会在 2015 年来临，国内外厂商在医疗信息化市场的角逐将进入实质性阶段。 展望： 目前市场最火热的是移动医疗 O2O，但是我公司认为在云端、可穿戴设备、物联网等技术 条件还未完善。所以我公司以医疗信息服务平台为产品过渡这一相对空白期。并且新医改 方案中提出，通过信息化手段建立医院间的资源共享， 从而实现医疗服务资源的最优化整 合和最大协同效应。因此，建立一套以病人为中心的数字化管理信息系统，实现各业务信 息系统的集成是医疗机构的当务之急。因此，IT 厂商应当考虑如何帮助医疗机构解决新老 系统之间的集成问题，帮助各种异构平台不同应用之间的复杂集成共享问题。 第一章 公司概况 1、1 公司性质 我们模拟的企业名称为 3DG（3D Group）医疗合作有限公司，企业长期一来注重于信息医 疗服务的一体化和完整、接连性质。公司服 务方向如下： 1、2 公司任务 本平台的宗旨是：永远提供性价比最优的产品及服务给我们的客户。一般情况下医院信息 化项目都是项目型销售，供应商提供项目需要的硬件终端产品，定制医疗应用软件，并负 责和医院 HIS 系统或者电子病历系统做接口，获取数据， 来完成医院应用需求。并多方向 发展各类业务 1、3 组织结构 我公司将采用职能式组织形式 1、4 机构设置及其职责 ①股东会 决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关 董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议 批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、 解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。 ②董事会 召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决 目录 1. 引 言