工程项目管理标准化作用及措施.pdfVIP

工程项目管理标准化作用及措施 关键词:工程项目，标准化管理，管理水平 引言 随着社会经济的进展，我国对工程项目管理的标准化进行了相 关讨论，并且建立了作用机理分析的模型，通过对模型和相关数据的 讨论，完成作用机理的分析工作，从而得出相应的结果。但是在实际 的工作讨论中，工程项目管理的标准化讨论还有很多问题需要解决。 工程项目管理作为工程项目的重要工作内容，对于建筑项目的质量以 及平安起着重要的影响和作用。 1工程项目管理标准化的概念 工程项目管理标准化是近几年才在我国提出的，是在实际的操 作过程中，对过去的阅历和教训的总结。工程项目管理部门作为企业 的重要组成部门，是企业的核心部门，对于工程项目施工质量以及企 业的进展起着重要的影响作用，工程项目管理标准化是企业内部管理 的一种模式，是找消失实中存在的问题并制定成标准的条款或者准则， 从而保证工程项目施工过程中的基本程序。工程项目管理的标准化并 不是制度化管理，也不是教条式管理，它最大的特点是具有动态性和 有用性，对于项目工程施工质量的提高具有重要的作用。虽然不同企 业之间的标准化管理制度或者模式存在肯定的差距，但其目的和作用 都是一样的。在企业实施项目管理标准化过程中，其早先制定的标准 制度并不是一成不变的，而是依据企业不同阶段的详细状况，准时修 改和调整工程项目标准化管理制度，从而保证企业在进展过程中，能 第 1 页 够正常运转。项目管理标准化和项目管理标准化实施是一个双向的过 程，在标准化的项目管理模式下将更加科学，更加有序，在项目实施 过程中，规范化管理也能够不断地提高和完善以适应企业的进展需要。 2工程项目管理标准化的作用 近年来，随着我国各行业对工程项目管理标准化模式的深化讨 论，发觉工程项目管理标准化对于企业或者工程项目具有重要的现实 作用和意义。 2．1提高工程项目的绩效 在实际施工过程中，工程项目需要多方面的共同努力才能完成， 假如在努力过程中，不同部门、不同员工的努力程度不同，都会对工 程项目的总体绩效产生影响。因此，为了提升工程项目的整体绩效水 平，实行工程项目标准化管理，通过在原有胜利的管理实践阅历的基 础上，总结其中存在的缺乏和阅历，为后续的管理工作供应参考根据， 这对于工程项目具有重要的主动意义，同时也能够有效提升全体员工 的主动性，并且能够有效加强各方面的管理，最终实现工程项目整体 绩效水平的提升。 2．2能够有效提升工程项目的管理水平 工程项目标准化管理的主要内容就是对传统的.管理工作进行 总结讨论，发觉其中存在的问题和缺乏之处，总结胜利的阅历，将总 结出来的问题进行汇总，提出改良或者优化措施，然后用更加科学、 有效地管理制度对后续工作进行管理，通过工程项目标准化管理，能 第 2 页 够有效加强企业各个方面的管理制度，提高管理模式的科学性和有效 性。从而让企业本来冗杂的管理变得更加简洁化、模糊的问题更加清 楚化、分散的问题更加集中化，最终提升企业项目工程管理水平。 共3页: 上一页123下一页 摘 要：2．3提高企业员工的水平和力量 工程项目标准化管 理，通过不断地改良和完善工程项目管理，最终需要形成一个系统的 制度模式。在制定工程项目标准化管理过程中，一些先进的人才、机 械、设备、理论和方法都会被收纳进体 第 3 页