- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Word
新生儿科护士长述职报告
范文一
敬重的领导、友爱的同志们:
大家好!
我叫***,现任xx县妇幼保健院新生儿科护士长,去年我们科
室在保健院领导班子的正确领导下,在科室主任以及科室全体医护人
员的共同努力下,我们科室新生儿科圆满完成了今年年度目标任务近
170万元。为了更好地做好明年的本职工作,我比照护士长工作职责,
作如下述职报告,敬请领导和同志们批判指正。
一 、以科室为家,团结带着科室护理人员高标准完成工作任
务
一年来,在工作当中,作为一名保健院的中层干部,我时刻根
据护士长职责,严以律己,勤恳做事,爱岗敬业,乐于奉献,坚持以
科室为家,每天早来10分钟,晚走10分钟,严格根据操作规范,合
理支配护士和护工的排班,培育护理人员的全面素养,使她们都能很
好地完成自己的本职工作,主动组织科室护理人员学习基础护理技能,
在护理工作中制造性地开展工作,始终坚持以病人为中心,为患儿供
应平安、优质、满足的护理服务,科室全年没有消失一次工作上的失
误,基本做到了让领导和同志们满足,让自己满足和让患者满足的
“三满足”,患者满足率基本到达100%。
二、以身作则,恪尽职守,样样工作走在前
一年来,我坚持做到以身作则,模范带着科室全体护理人员,
第 1 页
Word
根据科室主任的工作支配和要求,有条不紊地开展好护理工作,样样
工作走在同志们的前面,要求同志们做到的自己首先做到,要求同志
们不做的自己首先不做,坚持每天早来晚走,检查催促值班人员仔细
搞好交接班,并做好护理记录。在科室的工作中,我始终是时刻保持
着关注的,只要电话一响,肯定会准时的感赶到。工作中,时刻做到
想为患者家属之所想,急为患者家属之所急,把患儿家属当做自己的
亲人,始终让患儿在这里花最少的钱享受最优质的服务。同时也极大
地提升了我们保健院的外部形象,树立了我们保健院 “白衣天使”救
死扶伤的.良好医德和以实际行动抵抗 “一切向钱看”不良风气的精
神风貌。
三、坚持常常不断的业务学问学习,手把手地对新进护理人员
搞好传、帮、带
一年来,我在仔细做好自己值班工作的同时,适时抓好科室护
理人员的业务学习和技能培训,手把手地对新进人员和护工的业务学
问和技能培训进行传、帮、带,经过我们的共同努力,科室全体护理
人员能够娴熟把握仪器操作技能和新生儿护理学问,人人都能够胜任
上岗值班,个个成为新生儿科患儿护理的行家里手,同时在工作中擅
长总结自己的工作阅历,嘱咐新近人员什么事项应当留意,把工作做
到最好。
成果的取得,来源于领导们的关怀支持和科室同志们的不懈努
力,我决心在明年的工作当中连续保持和发扬。同时也应当看到:成
果面前还存在肯定的差距。所以在今后的工作中,我将进一步加强业
第 2 页
Word
务学问的学习和人员进修、培训,进一步娴熟专业技能。奋勉进取,
更好地为患者服务,为保健院的正规化建设做出自己新的奉献。
范文二
20xx年,我科护理工作在院领导的关怀、支持、重视下,在
全院护士的共同努力下,圆满完成了年初下达的护理工作打算,同时,
主动投身于 “优质护理服务”活动中,对比标准,逐条逐项抓好各项
工作,有效的促进我科护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,
现总结如下:
一、脚踏实地,从护理基础工作做起
首先,科室人员偏年轻化,工作阅历缺乏,专科学问欠缺,为
提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程序和交班
制度,将晨间护理与交接班作为沟通平台,深化细致的开展专科健康
学问教育,和人性化沟通,有效的提高病人满足度,取得良好效果。
同时,将核心制度落实作为本年度考核重点,每周考核一项,逐步规
范工作流程。
二、提高服务质量,从改良工作详情入手
1、改良查对方式,将传统的称呼病人床号、姓名,改为问病
人姓名,让病人主动回答,避开查对过失发生的可能
您可能关注的文档
最近下载
- 6-CFD基础及软件应用汇总课件.pptx VIP
- 移动通信职业规划.docx VIP
- 2024年杭州钱塘新区城市发展集团有限公司招聘真题 .pdf VIP
- 输日热加工禽肉及其产品动物卫生要求.pdf VIP
- 2025杭州钱塘新区城市发展集团有限公司社会招聘22人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 药物分析与常用组学技术在药学服务中的应用题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
- 海丰2022年事业编招聘考试《公共基础知识》真题及答案解析三.docx VIP
- 7、美国联邦法典第九卷联邦肉类检验法.doc VIP
- 2024年入团积极分子考试题库.docx VIP
- 《荷塘月色》课件25张 .ppt VIP
文档评论(0)