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浅析班组管理中存在的问题及解决对策 摘要 本篇论文主要 以公司生产一线班组管理为研究对象对班组管理中存在的 执行力较 弱、岗位职责意识不强、工作积极性不够高、班组 之间缺乏协作关 系等部分问题进行分析找出相关主要诱导 因素并提出健全明确具体 的班组建设方案、改善员工激励手 段与方法等解决对策。2011 年 是集团公司的 班组建设年”正 值自己进入公司半年时间为发挥所学专业特长也为更好地 锻炼自己 提升自己的个人能力从基层做起的同时不满足工 作现状希望所发现 的问题及相应解决方法能够对生产基层 管理提供有价值意义的参考。 关键词班组分析建设对策 目录摘要…I 目录…II 1.绪论…1 1.1 班组管理的概念…1 1.2 班组管 理的作用及意义 …1 2.班组管理现状分析 …2 2.1 执行力较弱…2 2.2 岗位职责意识不强 …2 2.3 工作积极性 不高…3 2.4 班组之间缺 乏协作关系 …3 3.班组管理中存在 问题的根本原因 …4 3.1 缺乏明确具体的班组建设方案 …4 3.2 员工整体综合素质不够高...4 3.3 激励方法不得当...5 3.4 班组之 间缺乏沟通与交流...6 4.相应地解决对策...6 4.1 建立健全明确具体 的班组建设方案 ...6 4.2 提高员工的综合 素质...7 4.3 改善员工激励手段与方法...7 4.4 加强班组间 的双向沟 通...8 5.总结与展望...8 6.参考文献...10 1.绪论 1.1 班组管理的概念 企业是以盈利为最终目的的法人组织。 其依据经营管理需要通常划分为若干车间车间视其规模大 小又可进 一步划分为若干工段或班组。此外企业还建立计 划、供应、销售、 质量管理、财务等职能科室班组及科室又 由若干岗位组成。以生产 制造类企业为例在实际的日常经营 管理当中班组是其最基层的、最 根本的组成单位。班组是指 由两个或两个以上的人员所组成的作业 组。班组管理包括上 级管理和班组自身管理。前者指由工段或者车 间级以上的管 理员对班组工作、劳动纪律、思想素质方面所进行的 一种管 理。而后者是指班组中设班长或组长直接对班组成员进行自 身管理约束的行为。 1.2 班组管理的作用及意义 班组作为 企业中 最基础的管理单位它管理的好坏与否直接影响或决 定企业最终产品 产量和质量生产制造业企业尤为明显。良好 的班组管理有利于提高 基层员工的工作积极性激发其创造 性更好地坚守本职岗位工作有利 于促进员工与员工之间、上 级主管与员工之间的双向沟通从而实现 有效收集工作方面 的需求信息有利于员工不断提高工作岗位技能有 利于提高 工作效率有助于员工更好的融入企业文化实现自身价值观 与企业文化相一致的价值取向强化自身综合素质并予以提 高加快学 习型团队建设步伐。 2. 班组管理现状分析 2.1 执 行力较弱 一个高 效率的班组团队必须具备较强的执行能 力。企业的各项规章制度的 制定的目的在于执行。公司的各 类文件的落实实施与基层员工执行 力的强弱有着密切的关 系。员工具备较强的执行能力其一定会高效 率地完成岗位工 作或上级部署安排的任务。反之执行力较弱的员工 或团队在 完成工作方面则会表现出工作效率低、完成时间过长等现 象。在日常的车间卫生管理方面员工打扫各自包机卫生片区 的时间 大部分集中于每周检查日之前事后再次出现脏乱的 则大部分无人打 扫安全管理方面部分员工在日常操作中常 出现未按规定佩戴安全帽 现象为自身和正常生产埋下安全 隐患文件落实方面以认证前期的工 作任务危害分析为例不 能高质量地快速地完成下达任务生产方面存 在工作上的扯 皮现象工作或责任相互推脱。 2.2 岗位职责意识不强 企业 为员工提供工作岗位、工作所必须的硬件设施或条件及工作 报 酬员工相应的付出自己的脑力和体力劳动。双方形成雇佣 与被雇佣 的劳动关系拥有各自的权利和义务。员工的义务集 中体现在对工作 岗位本身负责通过一系列方法和努力完成 公司安排的合理工作安排。 公司从事化工生产行业车间生 产全过程是由压力传