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电信业采购供应链发展报告
Development Report on Purchasing Supply Chain in Telecom Industry
(2022年度);a EFSC
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的生产制造过程,与传统制造业供应链有较大区别。
制造业供应链是生产制造商建立生产和销售渠道,形成以生产制造商为主 导的供应链,而电信业釆购供应链则是更偏向服务的反应型供应链,需要供应 商、制造商、渠道商甚至顾客都必须参与服务的全过程,生产与销售同时进行, 并需要对客户需求做出快速反应。整体来看,二者在追求降低成本和费用、提;「EFSC;电侑业采购供应链发展报吿;电信业采购供应链发展报吿;EFSC
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的浪潮中将迎来需求爆发。截止2022年6月底,中国移动、中国联动、中国电 信过去一年发布服务器招标公告超30个,较去年同期增加20余个。其中,中国 电信2022-2023年服务器集中釆购规模预估20万台,总金额达131亿元,计算 型、存储型、冷存储型、NFV型、GPU型等服务器款型悉数在列,是运营商最大 规模服务器集釆项目之一。中国移动2021年至2022年PC服务器集中采购(第 二批次)共采购近5万台PC服务器,主要包括存储型和均衡性服务器,总金额 超50亿元。中国联通为支撑云业务发展,启动了云服务器集中釆购,共计 44818台。而随着国内服务器相关企业技术水平的提升和产能的扩大,年轻的 国产服务器品牌也在服务器市场涌现,使得服务器供应市场更加多元化。
(三)电信业主要供应情况
1、供应商情况
(1)整体概况
供应商是电信运营商供应链的重要组成部分。整体来看,目前各家电信运 营商的注册供应商数量相当,大约30万家左右,活跃供应商数量则在3万家到 10万家不等,每年新增供应商数量约1万家至2万家。以中国移动集中釆购供 应商为例,近三年集中采购的供应商数量情况如下:;电侑业采购供应链发展报吿;EFSC;电信业采购供应链发展报吿;电侑业采购供应链发展报吿;氐 EFSC
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? S!炽您槃5 电信业采购供应施发展报吿;E EFSC;电信业采购供应链发展报告;资料来源:中国电信CTSC平台;「EFSC
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字经济的新基础设施。电信运营商作为数字经济建设主力军,积极适应全球信 息通信业发展趋势,拥抱数字经济发展机遇,重点部署以5G、云计算为代表的 产业数字化业务,开辟数字化新赛道,深入推动数字经济与实体经济融合发展。 电信运营商积极发展数据中心、云计算、大数据、物联网等新兴业务,2022年 完成业务收入3072亿元,同比增长32.4%,在电信业务收入中占比由上年的;1 EFSC
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购方式、评价方法、供应商管理、物流管理等内容,制定差异化采购供应策略, 保障中国电信业务及客户运营安全,支撑企业高质量发展。
4、釆购成本管理
近年来,运营商为增加市场竞争力,提升资金利用效率,不断优化采购成 本管理策略,逐渐由单一釆购成本管理向全生命周期成本管理转型。
以中国电信为例,釆购供应链管理中心实施TCO (Total Cost of Ownership) 管理策略应用,分析不同品类产品全生命周期成本,匹配策略优化方案。采购 阶段将物资全生命成本考量纳入价格评估及技术服务评价,实施相应的价格管 理和评标管理策略:在交付管理、使用管理以及回收处置阶段,基于相关物资 的全生命周期成本测量,实施差异化交付策略、质量管理策略以及退网物资处 置策略。再如中国移动践行全生命周期管理理念,根据不同品类建立产品全生 命周期成本模型,分析可见成本和隐性成本,统筹考虑新建和扩容成本、软件 对硬件资源占用、设备运行能耗成本等因素,制定最优化釆购策略,实现采购 总成本最优。
(五)物流与仓储
近年来,集
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