组织管理经典真题解析-精品 .pdfVIP

组织管理题（讲义） 1、我市志愿者服务活动搞得不好，但是有个组织搞得好，领导派你去学习，你怎么保证学 习到位？ 2、为宣传社区医院，设计了一个APP,但是老人不会用，要怎么宣传？ 3、你是市政府工作人员，农产品准备网上出售，需要邀请外来电商企业，你们市的电商企 业要参加洽谈会，你的工作重点是什么？ 4、领导派你去调查全市企业农民工工资发放问题，你怎么做？ 【具体解析】 1.我市志愿者服务活动搞得不好，但是有个组织搞得好，领导派你去学习，你怎么保证学 习到位？ 【解读】 （1）遇到这种题目可能会很蒙，但是万变不离其宗，要回归命题规律本身和解题方法本身 思考，同时在解题的过程中会补充新的解题思路，但基本围绕大框架。本题是计划组织类 题目的变形， “你怎么组织”改成“你怎么保证学习到位”，分成事前-事中-事后进行保 证。 （2）事前：调研+准备。如果考试时直接说“我要做调研和准备”很模板化，心中有模板, 但是说出来是大道无形的。 ①首先要做调研。需要把调研个性化，扣紧题目中的关键词，把“调研”直接改成“心中 有数”， “数”就是要明确和谁调研，需要配合主体分析法，要调研志愿者、我市志愿者 的组织、服务对象 （即市民），志愿者、志愿者的管理者和市民都知道志愿者问题，通过这 三个主体调研基本比较全面。可以说：首先我们要做到心中有数，对志愿者活动遇到的困 难进行细致的了解，对市民对志愿者活动的看法进行相关座谈。 ②准备阶段：可以准备 “人、财，、物、地、时”并表述丰富，但是如果考试时间比较紧张, 可以缩短内容并说出最重要的要点。a 要去学习首先要联系组织的兄弟单位，即确定人。b c 确定好相应的时间。 车辆和食宿等安排要完成好。 （3）事中：怎么做。《新闻联播》30 分钟中，前 10 分钟国家领导人很忙，中间 10 分钟中 国人民生活得很幸福，最后 10 分钟外国人民生活在“水深火热”之中。在前 10 分钟内， 领导人有时开会、讲话很忙，有时出国考察，领导人考察一般是一看、一座 （座谈会）。如 温总理经常考察，到田间地头了解干旱情况，拔起一株禾苗，深情地看着禾苗说：2008 年是我们国家经济最为困难的一年”，之后在座谈室和当地基层领导干部进行座谈，发表 重要讲话。过程中需要做： ①亲自参与活动。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，正如即使老师讲授得再好，如 果学员不愿意自己列思维导图和答题，也无济于事。自己参与可以化大为小：a 参与时可 以记录其他单位的活动过程。b 关注别人的活动环节。c 对比自身的不足。上面试班也是如 此，自己要亲自参与，记录整节课程的过程，关注上课的环节，对比自身的不足。 ②开座谈会和专题研讨会。需要具体研讨会做的事情，一定要在不同的要点上跳跃才能拿 a b 高分，不要总说“车辘牯话”。 可以分享此次活动的体会。 寻求解决我市难题的方法。 c 分享志愿者服务的制度。 ③座谈会上最好要邀请别人指导我市志愿者活动，把“走出去”和 “请进来”相结合。以 后遇到考察类、学习类题目答出这样的思路即可。 （4）事后：做个性化提升。①学习之后要和组织长期互动。②定期举办交流会。③及时将 学习心得总结成文字经验的形式在全单位进行推广。 【思维导图】 心巾侦 — 新招活动 |关注南 WS .眼― —动的心耳体会 “开专酗计会 「冰微阳田醐标 分 享 皿 服 务 而 一 侬秣轴导鼬扰者活动 ”做邮长触动 【梳理】 （1）表面上看起来非常个性化，实际上心中有道（模板），但是答出让别人感觉不出模板。 心中有数 （调研）-身体