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跨国传媒集团的低成本战略研究 在全球产业界，无论是资产实力、社会影响力还是市场潜力，媒体行业都是一个相当重要的经济实力。跨国传媒集团是国际传媒产业中的佼佼者,它们的每一步举措,都广受经济界瞩目,并在一定程度上引导全球经济发展潮流。中国的传媒集团仍处在艰难起步阶段,并将在并不遥远的将来应对这些巨鳄的当面挑战,在这种情况下,加深对它们的了解,学习它们的先进经验,都是刻不容缓的事情。 在市场竞争中,成本对企业的最终追求——利润最大化至关重要。在某种意义上说,成本的降低就是利润的增加。迈克尔·波特在其著作《竞争战略》和《竞争优势》中重点论述了企业取得竞争优势的三个基本战略,总成本领先就是其中一种。跨国传媒集团也是本能地遵循这条原则进行操作。保持总成本领先即在一切经营行为中奉行低成本策略,尽量使自己的成本低于竞争对手,以获得高于产业平均水平的收益。成本领先要求积极建立起达到有效规模的生产设施,在经验基础上全力以赴降低生产成本,尽量控制、降低管理成本,以及最大限度地减小研发、服务、推销、广告等方面的成本费用等。在跨国传媒集团的经营实践中,低成本战略具体体现在四个方面。 一、 组建跨媒体集团。在中国传媒业的新闻 首先,通过跨媒体,可以通过相同资源的整合提高某些产品的生产能力,扩大一些信息产品的生产规模,有助于达到规模效益,从而使生产成本降到最低。其次,由于传媒产业的特色,报纸、电视、广播、杂志