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江汉石油学院学报 2004年9月 第26 卷 第3期 Journal of Jianghan Petroleum Institute Vol.26 No.3 · 153 · 国外石油公司项目风险管理借鉴 王 琳 (长江大学劳资处，湖北荆州434023) 王 利 国 (河南石油勘探局机械制造厂，河南南阳473132) [摘要] 在项目风险管理中，国外石油公司的做法值得我国借鉴。这些做法是：制定长运发展战略，确保 风险投资效益；优化投资结构分散项目经营风险；有效控制投资央策权限；严格按照科学方法进行风险 投资经营，包括制定专门的风险控制计划、实施重点控制、寻术故资伙伴共同分担风险、企业投保转移 投资风险、建立工程保险和担保制度、采用总承包与分包万式转移项目风险、设立风险基金等；完善的 项目风险投资约束机制，包括制定奖惩欧策、实施动态监督加重视项目后评价。 [关键词]项目管理；风险经营；国外石油公司；借鉴 [中图分类号] TE-92 [文献标识码] A [文章编号]1000-9752(2004)03-0153- 03 国外大型石油公司大多是股份企业，股东对投资回报率的要求促使企业经营者将经济效益最佳化作 为企业追求的首要目标。在股票回报率相同的情况下，投资者更愿意把资金投向风险小的公司。因此， 各石油公司都极为重视对投资风险的管理和控制，力求把风险降到最低限度[1~]。降低成本，减少支出 是国外石油公司经营发展的重要经验。特别是在项目风险管理中，国外石油公司采取了许多行之有效的 做法 ， 值得我国各大石油股份公司及其分公司借鉴 1 制定长远发展战略确保风险投资效益 投资决策是石油公司落实经营战略的最直接手段。为了控制成本，保持利润，国外大石油公司都在 重新确定自己具有竞争优势的核心业务。在投资重点的选择上，近年来出现了以下特点：由高成本的本 土 向 低 成 本 的 国 外 转 移 ， 由 高 新 区 向 成 熟 区 转 移 ， 由 原 油 向 天 然 气 转 移 。 据 有 关 资 料 报 道 ， 美 国 Salomon 公 司 对 美 国 3 0 0 家 石 油 公 司 进 行 调 查 发 现 ， 1 9 9 5 ～ 1 9 9 8 年 有 7 8 % 的 公 司 计 划 增 加 天 然 气 项 目 投资。如埃克森石油公司1998年实施了“扩大以亚太地区向国际上有竞争优势的项目进行投资”的燕 尾服战略，为公司的可持续发展和经济效益的不断提高创造了有利条件。因此，跨国或跨地区的石油公 司 ， 一 般 都 自 觉 地 以 市 场 需 求 为 中 心 来 确 定 企 业 发 展 战 略 ， 不 仅 有 5 年 计 划 ， 还 有 1 0 年 的 长 远 战 略 规 划，从而使企业的风险投资活动具有较强的前瞻性，确保企业长期稳定发展。 2 优化投资结构分散项目经营风险 国外跨国石油公司在调整投资结构上走过了由集中到分散，又回到集中的过程。重新确定自己具有 市场竞争优势的核心业务，逐渐淘汰非核心业务。从产业结构构成来看，国外大石油公司产业结构可分 为 4 个 主 要 部 分 ： 油 气 勘 探 与 开 发 、 石 油 炼 制 与 销 售 、 化 工 与 矿 产 、 煤 炭 等 业 务 。 例 如 ， 1 9 9 7 年 荷 兰 壳 牌 石 油 公 司 的 投 资 项 目 为 ： 勘 探 开 发 占 4 0 % , 炼 油 销 售 占 4 0 % , 化 工 占 1 4 % , 煤 炭 占 6 % 。 早 在 2 0 世 纪 8 0 年 代 初 ， 油 价 上 升 ， 各 大 石 油 公 司 扩 大 投 资 活 路 。 例 如 莫 比 尔 石 油 公 司 ， 它 的 投 资 范 围 曾 包 括 石油、煤炭、冶金甚至日用百货生产，但由于业务太杂，新的投资项目效益不佳。自20世纪80年代后 期，油价先是暴跌，继而长期低迷，在这种情况下，莫比尔石油公司调整了投资结构，拍卖了不擅长的 业务，从新集中资金从事油气经营。当然，投资过于集中也会降低企业的抗风险能力，因此国外各大石 油公司往往把资金集中在本公司熟悉的几个投资领域 ， 同时坚持石油工业上游的勘探开发与下游的储 运、炼油、销售的 一 体化经营，以分散风险，获得较高的综合投资效益。 [收稿日期]2004-04-07 [作者简介] 王琳(1966-),女，1988年大学毕业，注册会计师，现主要从事社会保