某集团培训管理培训课程.pptxVIP

;讨论主题;;;从对培训转移的研究看企业培训有哪些误区?;影响培训转移的自变量 员工的个性特点、 工作环境－－工作环境因素如上级支持、资源充足程度、员工的职业生涯规划、等对培训转移有很重要的影响。 培训设计等;培训发展与企业战略;战略性人力资源管理;;沟通 时间管理;如何制定企业培训计划;谈判技巧;培训路径设计的指导原则;举例;个人年度培训与发展计划;姓名 ;案例：;李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 ;列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低） ;列出优先级;列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好） ;找出最需要改进提高的地方： ;小王喜欢怎样学习（途径”）;小王喜欢的学习方式;如何制定年度培训日历;? ;?如何实施培训;;姓名 ;培训政策举例;NO ;培训教师的管理;培训结束后的行动计划;培训对管理者的作用;个人心得：什么样的培训流程最有效？;柯卡帕切的“四标准”：培训效果的评估;姓名 ;举例:绩效管理课程的;培训效果评估;培训反馈矩阵;行动计划实施情况;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包括:;年底培训审核; 三个循环往复的过程： 针对反馈表的三天内改进 针对行动计划的两个月内的改进 针对年底审核的年度改进 ;针对反馈表的三天内改进;课程名称 ;针对行动计划的两个月内的改进;针对年底审核的年度改进;培训的电子化系统;?个人信息 个人培训记录 个人每