某集团营销渠道控制力的提升.pptxVIP

广州科密集团 营销渠道控制力提升与强化 咨询项目建议书;前言;目录;;项目背景;;;;;;科密高速的发展，是企业英明的领导和重视产品开发、紧抓市场机遇的结果，但渠道管理却是科密的软肋。如何实现从产品优势向渠道优势的转变是科密取得下一阶段突破的关键成功因素;此次咨询着力将围绕提升和强化科密的渠道控制力，从以下六个方面展开此次咨询;;本次咨询分为三个阶段九个步骤;本次咨询分为三个阶段九个步骤（续）;;;步骤1.1 项目整体规划;在项目规划过程中，华彩咨询将与科密集团讨论咨询过程中常见的问题，明确项目过程中的规避措施，以利于项目的高效实施;步骤1.2 渠道现状深入调研、诊断;华彩咨询的企业深入诊断操作流程;;;问卷调查 标杆案例研讨 会议研讨 方案研究 情景模拟;渠道战略的制定需要综合考虑如下四个方面的要素;渠道战略设计示例;人员培训 问卷调查 标杆案例研讨 会议研讨 方案研究 情景模拟 ;渠道优化与组织整合示例;人员培训 问卷调查 标杆案例研讨 会议研讨 方案研究 情景模拟 ;产品可能 渠道的发掘;渠道拓展方案设计示例;人员培训 标杆案例研讨 专题研讨会 流程分析会 牛皮纸法 三色笔法 资料研究;;渠道维护示例;标杆案例研讨 会议研讨 方案研究 情景模拟;渠道管理强化示例;人员培训 人员调查 标杆案例研讨 专题研讨会 流程分析会 牛皮纸法 三色笔法 资料研究;渠道吸引力建设将紧紧围绕提