案例作业成本法在SD烟草商业企业物流成本控制中的.pptxVIP

;SD烟草商业企业物流系统近年建立起来并得到发展，承担了SD烟草商业企业物流的重任。但SD烟草商业企业物流体系存在一系列急需解决和完善的问题： 烟草物流效益低下；物流成本居高不下；并且企业没有制定有效的成本控制方法和手段。 随着国际国内物流产业的兴起，SD烟草商业企业面临着前所未有的压力。基于目前竞争越来越激烈的行业形势，本案例主要研究SD烟草商业企业物流成本控制，寻找降低物流成本的有效途径，提高SD烟草商业企业的竞争力。;一、SD烟草商业企业的物流成本管理现状;（一）山东卷烟物流成本费用的会计核算流程 1.基本核算规范 （1）在物流费用核算人员的配备方面 a. 每月由专人按照传统会计核算方法，根据国家局的要求并结合用友财务软件可自动生成国家局及省公司要求填列的“卷烟物流费用表”的部分内容。 b. 部分内容必须由财务人员从各相关科目中选择与物流有关的费用分析填列，以反映公司每月发生的卷烟物流费用状况。物流中心设置1名辅助二级核算管理人员，负责对卷烟物流费用的辅助二级核算和精细化分析管理。 ;（2）在物流的具体核算方面， a. 由于现行的《会计准则》或会计制度没有规定统一的一级和二级物流专用科目，只能在用友财务管理软件中根据现行制度规定分散在各自的二级会计科目和部分三级会计科目中核算卷烟物流过程中直接发生的费用。 b. 由于现阶段烟草企业对其物流成本的核算还没有形成一整套完善的系统，