开发你内在的领导力.docVIP

开发你内在领导力 （转朋友青莲斋主演讲稿供学习） /gaojg5678 各位朋友： 大家好！今天培训目是提高你领导力，下面我将从10个方面分享《开发你内在领导力》这个主题。 一、领导力定义：影响力 领导力即影响力，就是可以影响他人跟随你能力。 （一）有关影响力几种观点 每个人均有影响力，你一定要认识到自身领导力潜质。每个人都在对他人产生影响，有正面也有负面。问题不在于你与否影响了他人，而是你怎样影响以及影响成果怎样。④每个人都可以不停提高自己影响力。 （二）领导力五种境界 第一境界：职位。就是被授予某个官职或地位，依托权威发号施令，但一旦失去这个位置，人们就不再听从他。 第二境界：承认。人们由于你关怀和协助他，而心甘情愿地跟你一起工作。 第三境界：产出。大家为了共同使命和目汇集在你周围，你有能力带领大家实现他们想要成果。 第四境界：授能。你发现和培养了更多领导人，通过协助他人提高而使他们对你忠心不二。 第五境界：真我。人们由于你人格完善和你所代表形象而拥戴你。 （三）领导力攀升过程 1、从最低层做起；2、不停制定更高目，积极承担更多责任；3、实现从第二境界到第四境界渐变，从“人们喜欢跟你在一起”，到“乐意跟你一起实现共同目”，再到“由于你提高了他们而忠诚你”；4、你需要把团体中其他领导人带到更高层次。 （四）开拓你影响力 为了到达你影响力，你必须做好两件事：理解你目前所处位置，你所在团体中，影响力最大、位置最高人重视你、支持你，你成功机率就更大。理解和掌握各个境界领导者所必备品质：第一境界：职位/权力，第二境界：承认/人际关系，第三境界：产出/成果，第四境界：授能/复制，第五境界：真我/尊崇。 二、领导力关键：优先次序 有两件事人们最难做到，那就是让他们按照事情轻重缓急来思索和行动。“优先次序”原则和“朝既定目前进”能力是领导者成功基础，也是领导力关键。 （一）20/80定律 假如你把时间、精力、资金和人力集中在最重要20%事情上，就会给你带来80%生产力。决定谁是20%效益产出者；把80%精力和资金放在培养20%优秀人才身上；在你要完毕工作中，定出20%优秀人才工作计划；④让顶尖20%人去培训下一轮20%人。 （二）工作主次安排 在工作中要么如鱼得水、要么头昏脑胀，要么事半功倍、要么事倍功半，学会苦干加巧干，分清主次：高度重要/高度紧急：需首先处理；高度重要/低度紧急：列出时间表，按次序处理；低度重要/高度紧急：找到快捷方式完毕，但未必事事亲为；④低度重要/低度紧急：每周给点时间集中处理。 怎样分清主次呢？哪些事必须亲自负责，并且只能是亲自做？做什么事能给你最大回报？什么是最大成就感？什么事是你乐意全力以赴去做？ （三）优先次序原则 优先次序不是一成不变，要合理分清主次就必须做到：评估：每月都要评估自己3R（责任/回报/成就感）；削减：哪些事可以让他人替你做？估计：每月首要任务有哪些？用多长时间完毕？ （四）舍得法则 你不也许拥有一切，要勇于对某些事说“NO”，在生活中往往是某些零零碎碎小事让我们失足跌倒、因小失大。什么才是我们最有效率工作时间？正常状况下我们会有效率（对地做事情），一旦时间紧、任务多，就需要更有效力（做对事情）。 三、领导力关键：诚信 诚信就是言行一致、说到做到。古人说：人无信不知其可也。领导者越守信，人们就会越忠诚，诚信度越高，人们信心就越足。诚信培养信任感，人们相信你才会支持你。诚信具有高度影响力，是决定你事业成败最宝贵要素。诚信推进建立更高原则，领导者应具有比一般人更高视野和原则。④诚信带来不仅是好名声，尚有稳固信誉。⑤在领导众人之前，你首先是一种诚信人。⑥诚信使领导者更可靠，他们所做一切都光明磊落。⑦诚信不是与生俱来，而是一种人自律、自信和在生活中所有方面坚持诚信成果。失去财富，你只是物质上缺乏；失去健康，你只是没了强健体魄；而失去品格，你就失去了一切。 四、领导力终极检查：积极变革 这个世界唯一不变就是——变革，但让人们作出变化不是轻而易举事。 （一）人们为何不乐意变化？ 1、当某项创意不是自己产物时，虽然它符合人们利益，大多数人也会抵触。 2、人们习惯了遵守习惯，习惯是自己养成，但却塑造了你，而变化需要打破习惯，人们往往不习惯、不适应。 3、变化就象趟过一条从未涉足河流，人们总会忧心忡忡。 4、变化目不明确，不懂得为何要变化。 5、一种人也许犯最大错误就是胆怯出错误，人们胆怯由变化而导致失败。 6、人们