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管理论坛 集团化全员绩效考核评价探索及其在基层企业的实践 孙婧 (中国大唐集团有限公司广西桂冠电力股份有限公司龙滩水力发电厂，南宁530029) 【摘 要】实行与社会主义市场经济相适应的企业绩效考核和薪酬分配制度 ，是完善现代企业制度的重要内容，是进一步深化国有企 业改革的重点要求 。论文从当前以水电为主的企业实际出发 ，分析了绩效考核评价管理中存在的问题，重点围绕全员绩效考核评价 体系的科学有效创建和管理进行了研究 ，并结合企业应用实践，提出了实施举措和建议，对于充分发挥绩效考核指挥棒作用 、激发企 业和员工活力、提升管理效率效能提供了参考和借鉴。 【关键词】国有企业改革;绩效考核评价；薪酬分配;水电企业 【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2023 )04-0089-03 1引言 海外多个地区，集团共有员工约10万人，连续多年入围世 习近平总书记强调： “全面深化改革 ，关系党和人民事 界500强。 业前途命运，关系党的执政基础和执政地位 。” [1]党的二十大 企业早期的薪酬分配按照集团公司、二级公司、基层企 提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构 业三级管控模式的要求,在逐级分配确定的年度工资总额范 调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核 畴内,采用年初预算、年中监控发放进度、年底清算的方式进 心竞争力 。中共中央、国务院对国企改革提出了实行与社会 行管理 。在绩效考核评价上，以各二、三级企业为主体对象， 主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度 ；深化企业内部 以年初计划值为目标，以经营业绩相关完成情况为核心指标 用人制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经 进行年度考核奖励整体兑现，在企业内部主要基于员工岗级 济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制；以 薪点并适当考虑专项工作和特别奖励等情况进行兑现，多次 业绩为导向,科学推进全员绩效考核等明确要求昭 。构建科 分配考虑不细、手段不多。 学合理有效的绩效考核评价体系 ，促进企业内部活力和核 2.2主要问题分析 心竞争力的迸发，加快构建新发展格局 ，已成为支撑企业 面临新形势新要求,大型国有央企集团企业在薪酬改革 持续健康高质量发展和创建 “世界一流”的重要路径和必然 和绩效考核方面仍存在以下问题： 选择。 ① 体系设计不尽完善 。注重强调统一性,各地各级企业 2基本情况 和不同岗位员工的考核体系大同小异,考虑企业实际、地域 2.1企业基本情况和历史做法 差异和经营发展等特殊情况不够；考核评价基于考核体系分 某基层企业是一家以水电为主、新能源为辅的综合型电 级评分、依据岗位薪点进行二次分配,考核评价方法应用上 力开发建设运营企业 。近年来企业生产经营发展状况良好, 不够丰富。 年平均利润均在10亿元以上;现有在岗员工约180人，其中 ② 考核指标不够精准 。指标设计相对简单，对围绕目标 生产技能人员约86人，管理人员占比约52% 。该企业的上级 实现的各项管理业务关联和协同关系考虑得不够充分；注重 区域公司以水电和新能源资产为主，公司员工约3 800人，其 强调 “目标结果” ，但对主观努力进步过程、提升贡献、难易程 中管理人员近600人，专业技术和生产技能人员超过3 000 度等考虑不够综合；网格化多