2015春华南师范大学《人力资源管理》考试题库(5)及满分答案 .pdfVIP

2015 春华南师范大学《人力资源管理》考试题库（5 ）及满分答案 简述激励机制设计的工作程序 标准答案：1.选择适用的激励理论和激励模式；2.调查研究并确定组 织的激励需求因素；3.设计与激励需求因素相符的资源配置并加以整 合；4.实施激励方案并加以监控；5.激励效果评价与反馈。 组织人力资源规划包含哪些主要内容？ 标准答案：从广义来看，人力资源规划包含的内容有组织人力资源总 体规划；组织变革与发展规划；组织人力资源管理制度变革与调整规 划；组织人力资源开发规划；组织人力资源供求预测及其平衡规划； 组织劳动生产率发展规划；组织人力资源调配晋升规划；组织员工绩 效考评与激励规划；组织员工培育及职业发展规划；组织薪酬制度变 革及调整规划；组织定岗及定员规划等。 简述薪酬设计的步骤与内容 标准答案：1.岗位工作评价；2.市场薪资调查；3.绘制工资等级表； 4.薪酬水平比较与确定；5.工资差距的处理。 薪酬管理应遵循哪些原则？ 标准答案：1.竞争性原则；2.公平性原则；3.激励性原则；4.业绩导向 原则；5.充分差距原则；6.人性化原则；7.动态性原则。 人力资源开发管理的发展趋向表现在哪些方面？ 标准答案：1.强调建立经济——文化型愿景；2.强调建立学习——创 新型组织；3.强调数字——人性化管理模式；4.强调目标管理——分 权体系；5.强调建立传播——诚信——成功体系。 简述组织寿命曲线的主要内容。 标准答案：美国学者卡兹提出组织寿命曲线。这是关于组织寿命长短 与组织工作成果的关系曲线。卡兹认为，组织寿命长短受制于组织内 信息沟通水平和组织获得的成果。组织内的员工客观存在着性格、价 值观念、工作方式、经济利益等方面的差异，需要通过沟通、协调才 能获得期望的工作成果。卡兹用组织寿命曲线形象地表述了组织这一 成长、成熟和衰退的全过程。组织寿命的三个不同时期员工的工作热 情和积极性表现有着明显的差异，需要的沟通、协调也有着明显的不 同。 激励机制设计应遵循什么原则？ 标准答案：1.组织目标与成员个体目标相结合的原则；2.物质激励与 精神激励相结合的原则；3.公平公正的原则；4.实效性原则。 简述绩效管理的意义 标准答案：1.绩效管理是组织开展战略管理的重要手段，也是目标管 理的重要手段；2.绩效管理的根本意义在于激发团队、成员的工作积 极性；3.绩效管理是提高组织绩效的重要有效途径；4.绩效管理可以 促进组织质量管理的提升；5.绩效管理能满足组织结构调整所带来的 管理变化的要求；6.绩效管理能够促进组织管理流程和业务流程的优 化。 影响激励机制设计有哪些因素？ 标准答案：1.组织外部环境，如相关法律法规、行业特征、市场状况 等；2.组织内部状况，如组织规模、组织发展阶段、组织人员结构等； 3. 团队，如团队关系、团队构成、工作结构化程度等；4.成员个人， 主要指成员个人需求。 劳动者应具备哪些基本权利与义务？ 标准答案：1.享受劳动的权利；2.获取劳动报酬的权利；3.获得劳动 保护的权利；4.享受培训教育的权利；5.享有社会保障的权利；6.享 有依法参加和组织工会的权利；7.其他权利；8.承担与享有权利对等 的义务。 人力投资收益特点主要表现在哪些方面？ 标准答案：1.收益者与投资主体的非一致性；2.收益取得的迟效性和 长期性；3.不同项目投资的收益具有较大的差异性；4.投资收益的多 量性和广泛性。 简述员工职业发展管理的含义。 标准答案：员工职业发展是指员工个人职业经历，即员工一生中所有 与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续 性经历的过程，也是员工一生中职业、职位变迁及工作、理想的实现 过程。职业发展是一个动态的过程。而且是一个关系到员工个人发展 及其组织发展的共同的事情。 绩效考评有哪些功能？ 标准答案：诊断及导向功能；监测与控制功能；沟通与提升功能；激 励与规范功能。 组织人力资源战略包含哪些主要内容？ 标准答案：组织人力资源战略是由若干人力资源开发管理战略的子战 略构成的战略体系，包括组织人力资源总体战略；组织人力资源职业 发展与培育战略；组织人员补充、人员配备及使用、人员储备战略； 组织劳动关系管理及团队建设战略；组织人力资源保护战略；组织人 力资源绩效管理与激励战略；组织薪酬管理战略；组织文化建设战略； 组织人力资本战略等。 影响薪酬水平的主要因素有哪些？ 标准答案：影响薪酬水平的因素有组织外部和组织内部两个方面。组 织外部：1.宏观经济发展状况；2.人力资源市场竞争状况；3. 国家法 律和政策。组织内部：1.组织的运营状况及其业绩；2.组织的发展力；