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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 营销沙盘实训总结 营销沙盘实训总结 第一篇 今年6月17日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这一周的收获比任何时刻都要多。  首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很生疏，首先我们进行了小组安排，我们小组总共有9个人，分别担任总裁〔1人〕、财务总监〔2人〕、市场总监〔2人〕、生产总监〔2人〕、选购总监〔2人〕的职务，在我们小组里，我担任了选购总监一职。在老师的指导下，我们用一天的时间完成了一个三年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。第二天，我们就正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是6年，启动资金8000万元在前五年里我们组共创建了一个大厂房，四条生产线，其中一条柔性生产线，两条全自动生产线和一条半自动生产线，在第六年，为了尽快完成生产，我们组又开了一个小产房，和两条手动的生产线；在六年的时间里，我们组生产了P1，P2，P3产品；在开拓市场方面我们组进展了本地，国内，区域，亚洲市场；在认证方面我们认证了ISO9000和ISO14000，由于