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招商部与设计部门工作对接标准化流程 一、主力店对接的深度和要求 ★1、商业招商主力店对接及设计工作流程： 三方磋商 招商40天 对接60天 ★总图确认 招商（主力店） 设计单体 招商平面 对接 招商部 出报建图 平面40天 改正后确立方案 报建反应及改正（20天） 出扩初图（40天） 招商反应确认扩初图（10天）出配合招招标及基础施工图（40天） PS：1、最低限度需210天达成整个流程 、在正式启动技术对接时，由招商部安排启动三方现场技术对接会议。 二、技术对接的阶段要求 、商场部份 生鲜区构造降板范围（卸货区、售货区、库房区、办公区等）； 降板高度； 净空要求（卸货区、售货区、库房区、办公区等）； 各区荷载（食品、生鲜、库房、卸货）； 生鲜区及卸货区排水渠深度、宽度、范围、做法； 广告箱、大型表记标牌荷载、尺寸及地点、预埋件的要求； 卸货区做法和要求； 客货梯、扶梯载重量、梯速、梯的尺寸； 总电量，能否需要柴发及其容量； 电力设计尾端地点； ②百货部份 ③影院部份 ④大餐饮（国际连锁品牌）/主力餐饮 KTV部份 一、总框架流程 设计部和招商部，两方指定项目图纸对接人。（招商部对接人：XXX、XX） 设计部每次供给的项目最新图纸，除电子版本外，需打印书面图纸，并由每个项目的设计负责人在该图纸上署名与注明出图日期。交与招商部后，由招商部一致存档。 由招商部供给的主力店各种图纸，除电子版本外，也需打印书面图纸，并由该项目设计负责人签收确认，若设计部对主力店供给的图纸有疑义，需用书面及邮件方式答复给招商部与主力店客户，不可以对客户供给的图纸随意改正。（包含设计院） 设计部应于每周一与招商部的对接会中，说明工作中需要招商部供给的资料，并明确见告先后次序，两方与会上确认并明确所需的操作时间。以上内容招商部将以会议纪要方式发给与会全部人员，并会将此纪要打印由与会人员署名确认。 设计部如需客户供给详尽的技术资料，需以邮件或书面方式见告招商部，尽量预留招商部和主力店交流的时间，方便招商部与客户磋商。 二、设计图纸交流流程（是/否） 设计部/设计院 ① 就设计技术对接进行电话 交流，并达成一致 招商部提 出项目总平 ③ 供署名确 图及分层平 ④认图纸， 面图并署名 设计部按 确认 此规划 主力店提报初步租借要求 招商部 主力店及主力品牌 ②招商部设计动线及设定 业态和设定主力店地区 ①由设计部出初步的项目总平图及分层平面图（电子版及署名确认的书面版）。 ②由商业运营中心设计项目的动线及设定各业态散布。 ③若在规划设定中，设计部及设计院有疑义或有不一样建议的，可随时与招商部交流，或可由 招商部招集客户进行三方会商。 ④经达成一致建议后，由招商部将确认图纸提交给设计部进行报审及落实。 二、与客户对接流程： A、主力店图纸对接流程图： 设计部 如有疑问可就技 ② 术方面直接电话 提交确认 答复 交流 平面图给 ③ 招商部 ① 布局及答复 招商部 主力店 提交 ①设计部供给的经招商部确认的主力店租借地区图纸，经招商部提交主力店客户进行平面布 局，若设计部需要主力店供给技术要求的，须在图纸供给时一并明确（包含详细技术要求 及供给时间）。 ②若主力店供给的平面布局图，设计部及设计院有疑义或有不一样建议的，可随时与招商部沟 通，或可由招商部招集主力店进行三方会商，经达成一致后列成书面的会议纪要。忌自行 改正主力店客户供给的平面布局图。 ③从设计部提出要求至主力店客户答复须预留许多于7个工作日的操作时间。 B、次主力店及餐饮客户对接流程图： 次主力店 餐饮品牌 ② 提交书面 工程技术 交接条件  如有疑问可就技 术方面直接电话 交流 ① 招商部设计部 审查后提交 ①若设计部对客户提交的工程技术条件有疑义的，可随时与招商部交流，或可由招商部招集 客户进行三方会商，经达成一致后列成书面的会议纪要。若设计部与客户自行交流联系的， 须同时将进度及结果用邮件方式见告招商部。 ②客户提交的工程技术条件须以书面方式给到招商部，再由招商部汇签至设计部，若设计部 和设计院有疑异的，须在召开三方会议及交流前，用书面方式见告招商部问题结点，以便 招商部与客户进行交流。