输煤班组建设工作汇报.pptx

输煤班组建设工作汇报;目 录;一、本月班组建设开展情况 输煤班主要负责我厂输送系统维护与检修任务。所辖设备多，区域广，包括筛粉系统、给配煤系统、破碎系统、输送系统、采样系统、煤泥系统。现有班组成员27人，包括正式工1人。班组成员安全意识、学习意识、思想意识比较稳定，凝聚力、战斗力、创造力明显提升 1、资料规范化： 对班组台账、班组记录及技术资料等进行了统一规范，并及时归纳、分类整理做到“有据可查” ;一、本月班组建设开展情况 2、班组特色化 精心设计了班组管理看板，设置了组织机构、班组成员、班组年度目标、班组月度计划、班组周计划等板块，推进班组特色化建设 ;一、本月班组建设开展情况 3、责任明确化 进一步明确了班组各成员职责，落实了岗位责任制 ;一、本月班组建设开展情况 4、严格考核 按照制度开好班前、班后会，并做好记录，及时通过班组管理看板公开班组考勤及考核情况，做到奖优罚劣，不断提升班组管理水平 ;5、营造氛围 大力开展班组文化建设，结合实际广泛各类班组文化活动和文体娱乐活动,努力营造良好的班组氛围. 6、开展技术工关及小改小革活动;二、三大板块扣分原因 1、安全管理： 1）班组未建立违章连责机制 2）没有制定与本班组相关的应急处置方案 3）本月未开展工余安健环活动 4）班组未建立个人安全档案 5）工作票合格率未达到100％，票面脏污、存在错别字，涂改现象 6）班组未根据部门“两措”计划，细化属于本班组完成的年度“两措”计划 2、生产专业管理： 1）未对巡检异常数据进行分析 2)重要转机设备无振动管理台账，无异常或劣化趋势分析，无闭环和制定防范措施 3)设备定期工作未通过生产管理软件系统进行管理 ;二、三大板块扣分原因 4)设备变更资料不齐全 5)设备变更后，未对相关系统图进行标注 3、基础管理： 1)未达到本单位信息化管理标准的配置要求 2)不能熟练应用本单位规定与班组相关信息系统 3）未开展QC小组活动 4）无过程资料 5）班组未开展道德讲堂活动 ;三、与查评标准比较、与上月检查结果进行比较，与优秀班组比较存在的不足之处 1、 与查评标准比较： 安全管理与基础管理扣分较多 2、与上月检查结果比较 本月班组建设得分480分较上月上升一名 3、与优秀班组比较存在的不足之处 1）班组为外委队伍奖罚制度按照《河曲项目部管理奖罚考核细则（二次修订2018.4.18）》执行 2）班组建设分工：在班组人员文化水平参差不齐的情况下，本月逐步开展以年轻“力量”带头，着力提升班组素质和能力，努力向星级班组靠拢 3）部分台账未能及时更新存在工作滞后（逐步开展） ;四、下月班组建设开展计划 1、输煤、煤泥系统现有全部库存清点，缺失备件及时提报 2、班组着力培养年轻技术人才，加强班组现场基础管理 3、现场输煤、煤泥系统设备台账及时更新 4、与各班组加强交流与沟通，取长补短，不断提高班组的综合能力。;汇报完毕!