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IATF16949:2016汽车行业质量管理体系要求;培训内容;ISO9000质量管理标准简介;ISO 9000质量管理标准简介;IATF16949标准基础知识;IATF16949标准基础知识;IATF16949标准基础知识;IATF16949标准基础知识;IATF16949转换时间的进程;IATF16949标准基础知识;差距分析表;0.1总则;0.1总则;0.2质量管理体系原则;0.2质量管理体系原则;0.3过程方法;0.3过程方法;0.3过程方法;0.3过程方法;0.3过程方法;0.3 过程方法;0.4与其他管理体系的关系;ISO9001新版标准构架的变化;1 范围;1 范围;2 规范性引用文件;2 规范性引用文件;2 规范性引用文件;2 规范性引用文件;ISO 9001;3 术语和定义;4 组织环境;SWOT分析方法;项目;SWOT分析方法;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;过程识别方法——乌龟图;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;后 果;4 组织环境;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;6 策划;6 策划;6 策划;6 策划;6 策划;6 策划;6 策划;6 策划;6 策划;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;7 支持;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;8 运行;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效??价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第九章 绩效评价;第十章 改进;第十章 改进;第十章 改进;第十章 改进;第十章 改进;第十章 改进;第十章 改进;第十章 改进;谢谢!IATF16949:2016汽车行业质量管理体系要求;培训内容;ISO9000质量管理标准简介;ISO 9000质量管理标准简介;IATF16949标准基础知识;IATF16949标准基础知识;IATF16949标准基础知识;IATF16949标准基础知识;IATF16949转换时间的进程;IATF16949标准基础知识;差距分析表;0.1总则;0.1总则;0.2质量管理体系原则;0.2质量管理体系原则;0.3过程方法;0.3过程方法;0.3过程方法;0.3过程方法;0.3过程方法;0.3 过程方法;0.4与其他管理体系的关系;ISO9001新版标准构架的变化;1 范围;1 范围;2 规范性引用文件;2 规范性引用文件;2 规范性引用文件;2 规范性引用文件;ISO 9001;3 术语和定义;4 组织环境;SWOT分析方法;项目;SWOT分析方法;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;过程识别方法——乌龟图;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;4 组织环境;后 果;4 组织环境;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;5 领导作用;6 策划;6 策划;6 策划;6 策划;6 策划;6 策划;6
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