数字时代 企业数字化人才体系构建方法与实践探索.pptx

CDABecome Certain数字狂飚人才筑基——企业数字化人才体系构建方法与实践探索北京汇智汇源管理咨询联合创始人、首席技术官 原北汽福田人力资源副总经理、福田大学执行校长 第一部分：数字时代，培训部门的新使命 CDABecome Certain跄 数字文明时代已经开启时代更替：国家盛衰与企业兴亡的共同规律从农业文明-工业文明的进化:日本明治维新中国洋务运动被动挨打 忍受屈辱 亟待复兴企 业苹果智能手机VS诺基亚传统手机技术革命驱动，形成高维文明时代组织必须快速进化变革，成为高维文明组织被时代淘汰 走向灭亡二厶匕 CDABecome Certain必数字文明时代已经开启第一次工业革命（18世纪60年代） 自英国发起，是技术发展史上的一 次巨大革命，它开创了以机器代替 手工劳动的时代。第二次工业革命（19世纪中期）， 欧洲国家和美国改革、日本的资产 阶级革命完成。人类进入了 电气 时代”。第三次工业革命（20世纪中期），原 子能、电子计算机的发明应用。由美 国、日本等国家引领，这次科技革命 不仅极大地推动了人类社会经济、政 治、文化领域的变革。第四次数字革命，也就是利用信息化技术促 进产业变革的时代，智能时代、数字时代。全球正在稳步迈入数字化经济时代，AI人工 智能、大数据、云计算。物联网等技术的革 新。确立了资产阶级对世界的统 治地位，率先完成了工业革 命的英国，很快成为日不 落帝国”。2使得资本主义世界体系的最终确立，垄断组织应运而生。美国,日本开始崭露头 角。3促进了世界范围内社会生 产关系的变化。美国、日 本成为GDP第一、第二的 经济体。4前三次工业革命，中国因为历史原因错过， 数字时代的技术革命我们不能再缺席！把握 数字化转型，抢占数字经济优势，获取数字红利。实现民族复兴、国家富强的伟大目标。CD AS 2023 Beijing CDABecome Certain跄 企业面对数字化转型：“放任狂飙”还是“心中有数”?/数字化转型是企业提升核心竞争力,实现第二曲线”的关键举措行业发展升级从低端到高端， 从低价值到高价值,从低利润到高利润企业技术突破突破并掌握企业发展的关 键核心技术，数据推动企业发展商业模式创新企业营业额找到“第二曲线”打造敏捷化组织， 实现数据中台指挥了，组织架构重组客户精准定位细分市场调研适用人群的匹配管道客户的适配业可持续发展。CD AS 2023 Beijing CDABecome Certain跄 企业面对数字化转型：“放任狂飙”还是“心中有数”?组织能力 短板飞速发展的 数字化 CDABecome Certain跄从改变环境到改变人在吉尔伯特行为工程模型中，提升组织能力的关键两个环节:一是改变环境”，即改变业务流程、组织机制、信息系统和组织文化等手段激活组织；二是“改变人”，即通过对企业员工的态度、知识和技能的不断在职教育，全面建构和提升员工满足组织发展的能力体系，达 到激活员工的目的。CD AS 2023 Beijing CDABecome Certain跄企业数字化人才的短板与需求据WEF的预测，在2015年到2020年期间，全球各行业岗位中平均有35%的核心技能发生改变。中国有41%的岗位核心技能发生变化。对企业而言，未来需要通过技能重塑和技能提高培训来保证人才力。各国家和行业技能的中断情况:Source： Future of Jobs Report, World Economic Forum在255至年期间,平均35%的核心技能发生娈化金融服务投资 基础设施流动能力48%42%41%39%39%38%37%43%42%39%意大利 印度 中国 南非 德国 法国墨西哥35%信息通讯科技31%巴西33%职业化服务2?%美国30%能源28%英国30%消費者27%澳大利亚29%健康21%海湾合作委员会27%媒体，娱乐信息19%东盟Gartner在《工作技能的升级与转变(changing Skills Survey)》调查中:1. 70%的受访者认为他们还没有掌握今天数字化时代工作所需的技能.2. 市场上数字人才稀缺，65%企业把培训列为首要任务.CDAS 2023 Beijing CDABecome Certain跄企业数字化人才的短板与需求紧缺!紧迫!I DC发布的数据显示，到2022年全球65%的GDP都将由数字化技术所驱动。 而在我国新基建战略的规划当中，5G、大数据、人工智能、工业互联网等七 大领域对数字化人才的需求将会更加迫切。能够掌握和应用数字技术的复合型人才严重缺乏，有融合实 践经验的高素质人才更是紧缺。数据显示，2022年我国数字 化人才缺口接近2000万培养难!重要!预计2025年中国GDP将增至145.5万亿元，数字经济规模将 达到80.0万亿元，数字经济占GDP比