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工程项目管理制度 第一章总则 第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进 度、安全及成本控制，促使项目施工有序进行，保证建设项目的顺利达成，制 定本制度。 第二条本制度合用于企业所有项目部、有关部门及施工现场 的施工单位、监理单位。 第二章项目部的管理 第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照企业《组织管理手册》、 《责权体系管理手册》、《岗位说明书》有关条款规定、要求执行。 第四条项目部应严格复核施工场所，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑 红线、室外道路轴线、各样管线、征地界限等，并做好记录，发现问题实时与 有关部门磋商解决。同时将测绘单位引入现 场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。 第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定 的本项目施工场所范围，编制施工现场平面布置图，进 行施工前的准备工作。施工现场区分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时 尽量不以影响室外施工为原则。 第六条工程动工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测 绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程 中，项目部要仔细按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人 员，予以验线认证，未经验线确认不能动工。 第七条动工必须要有动工报告。项目部要敦促施工单位实时填报动工报 告，并在前期准备达成后，确定动工日期，下达动工令。没有动工报告不允许 动工，也不能拨付工程款。 第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面 布置图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究剖析，提出改良举措，确定最 优方案，作为指导施工、权衡施工单位技术管理水平的依据。 第九条项目部必须抓好判定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工 作，抓好月施工计划的准时编报和落实工作。要随时 掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货 和资本使用等情况，做到成竹在胸，实时发现和解决影 响工程进度和质量的问题。 第十条项目部每周要检查、敦促监理单位、施工单位召开现场协调会， 落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改建议，找出问题并提出 解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每天详实的施工 日志，整理和概括会议文件，使 施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施薪资料档案。 第十一条项目部要敦促施工单位准时申报当月工程达成量及下月工程计划表，核实署名后，于当月20日（遇节假日提早2天）前送成本部审核，以 便拨付工程进度款。 第十二条在工程建设过程中，实时掌握分部分项工程质量评定结果，审 批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参 加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，亲密配合施工单位和质量监察部门做好工作。 第十三条项目部要敦促施工单位准时申报甲供材需求计划，实时审核上 报；随时检查各样材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供给工作。 第十四条工程现场签证、设计更改，要严格按照《设计更改管理流程》、 《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。 第十五条工程竣工后，项目部要提供书面的正确开、竣工日期、提早和 拖延工期的时间，组织进行单项查收和综合查收。工程竣工后半月内，由项目部负责敦促施工单位清理施工现场，做到工完料净场所清，施工单位撤退现场。 第三章施工现场管理 第十六条工程动工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应该指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并实时将有关人员的职务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。 第十七条工程推行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监察检查分包单位的施工现场活动。分包单位应该在总包单位的统一管理下，在 其分包范围内成立施工现场管理责任制， 施工现场内各分包单位的施工现场活动。  仔细组织实施。总包单位负责协调 第十八条监理企业总监，各施工单位项目经理每周必须保证 天在施工现场，有事要向建设单位请假。 第十九条施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩戴上岗。 第二十条工程动工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布置图，经监理企业审核同意后报建设单位项目部、设计技术部 审批；该项工程推行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按 照批准的施工组织设计进行；施工应该在批准的施工场所内组织进行，需要临时征用施工场所或临时占用道路的，应由有关方依法办理有关批准手续。 第二十一条每周定期由监理组织召动工程例会，特别情况另行确定，施 工单位项目