企业专利管理新思路及企业专利工作讲课题纲.pptxVIP

国家知识产权局 陆 毅 （一）1985－1990年 宣传专利法，建章立制， 一奖两酬 对企业了解专利法起到了积极的推动作用， 推动了我国企业知识产权工作的全面开展。 ; 2、但也有很多企业管理层从专利管理工作中未得到应有的经济利 益而疏远了专利工作 因为我国企业申请过专利的约 ％ 每年申请 : 申请、实施、保护等 1 专利工作蓬勃展开 很多企业依靠产权兴旺发达 专利的为2％，大多数企业从产权中未得到利益； 企业领导关心的是是否能获得实际利益 钱 体制的任期制 （二）1990－1997年 注重技术创新 注重产权的产生 4 、企业专利工作走过了由兴盛到停滞徘徊的过程。 管理工作围绕着产权而运行 ; ; -- 在注重产权的产出与管理的同时，注重对 知识产权制度的特性和功能的运用 少的代价去获取最大的市场利益，促进市场发 展，把专利管理工作与企业的生产、经营、销 运用专利及专利制度的特性和功能，花最 售有机的联为一体。 （ 三）1997年 - 二、 专利管理理念的反思 （一）成果与专利的理念基础 成果理念：好的技术就一定会赢得好的市场； 专利理念：有市场的才是好的。 二、 专利管理理念的反思 （二）产权的产生是以整体实力有机相连的 国内人均GDP排名与专利申请量排名相近似； 国外亦然； 我国每年只有2％的企业申请专利，只有5％的 企业申请过专利。 业都居于劣势；用弱势之躯去做强势之事的企业：资本、资源 技术力量一般 但为了国家的整体利益牺牲了本企业的局部 （三）运用专利及专利制度同等重要 日本专利申请的跟进策略和知识产权立国； ( ) 国外运用规则取得的成果 美国的特别301条款 韩国走出去策略； 。 三、产权的运用与知识产权规则运用是同等重要的 （二）企业专利战略的制定理念： 运用专利及专利制度的特性和功能，花 最少的代价去寻求市场竞争有利地位的总体 谋划。 （ 一）市场是最终目标。 （ 二）没有专利的企业更需要专利管理。 （ 三）跟踪竞争对手是日常的基本工作。 （四）分析跟踪数据是当前企业专利管理工 作的基本趋势。 作的榜样，并推动这些企业成为我国企业创新 的先锋队 （五）企业试点示范工作的目的 试点目的是总结经验 并将这些经验升华 示范的目的是给我国的企业树立知识产权工 （一）专利战略的概念 1．专利战略的定义 的特性和功能去寻求市场竞争有利地位的战略 或谋划。 所谓专利战略，是指运用专利及专利制度 专利分发明专利、实用新型专利和外观设计专利等； （2）专利制度的时间性、地域性、专有性、国民待 遇原则等。 2 专利战略的目标 专利及专利制度的特性和功能 垄断市场。 区对我国专利市场及由此引起的产品市场的侵略，引 导他们去占领、垄断我们应得的市场。 垄断应有的国内外市场；或是国家利用政策、法规在 专利制度的规则允许下去引导企业抵御其它国家和地 （1）国家级专利战略：主要作用是为国家制定内 外政策服务的 这个层次的专利战略是国家利用政策 3 专利战略的层次 本行业的整体发展规划或行业的主导产品发展 规划进行和体现的，他的涉外性较强。 它一般 比较强调与国外同行的差距；国外专利及专利 技术对国内的技术发展和产品市场的制约和影 响；打破国外专利制约和影响存在的困难和所 需的政策支持 我国同行业应采取的近期发展 （2）行业级专利战略：基本作用是围绕着 规划和策略。 五、企业专利战略的制定及其方法 （3）企业级专利战略：基本上是围绕着企 业的新产品开发、新技术研究应如何面对市场 而进行的。它不但要涉外，同时也针对任何对 本企业市场构成威胁的国内企业。 专家法的研究对象是专家的答案；市场跟踪法研究 的对象是跟踪对象的答案。 （1）专家问答法（德尔菲法）；市场跟踪法； 数理统计法； （2）混合运用的原则。 （ 3）三种方法的研究对象 4．专利战略制定的三个基本方法 不同的方法有不同 申请量 （二）数理统计法研究所能得到的参考数据 1．夕阳工业； 年代 申请量 年代 2 朝阳工业； . 3．市场前瞻性预测； 4．剩余市场； . 5．竞争对手; 6 最佳合作伙伴; . 7．产品转向; 8 对手战略意图 。 （1）定性统计：通常用线性公式；（2）定量统计： 通常用正态分布曲线统计公式 显性技术优势分析法 （三）制定专利战略的注意事项 1 数理统计公式要准确 趋势图 申请量 年代 竞争对手 主 要 本企业 全工程 内或国内 主要竞 国 国 本企业 分工程 内或国内 主要竞 国 国 2．制定专利战略的类别时一定要注意， “敌我”双方的力量对比 要注意 “敌我” 专利制度的特点去占有市场的能力的对比， 而不是指资本 资源 生产能力的对比（ 当 、