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中小企业培训怎么做 柳传志说企业管理就三句话：“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外面环境 和内因影响，有其独到规律，如何做强做大，有没有事业远景，可否经过管理具备富强竞争力，由一些管理要素所决定，这些要素此消彼长，相互变换，掌握要素的规律，就可以实现中小企业连续成长，推动企业主成为企业家，成就强企梦想。 案例：B企业是一家私营企业，五年前创立，现在行家业内虽小有名气，但随着生产和销售的不断扩大，B企业面对着如何提升管理水平以适应企业发展的问题。 企业存在的问题。 1、企业融资困难，资本回笼迟缓，规模扩大受限;企业人工不足，各部门分工不明确， 员工不明确自己的职责。各部门交织严重，没有专业性。 2、缺乏企业的战略规划，缺乏对企业的整体定位，企业发展有大目标，但无详尽推行 的计划。企业的硬件设施不完满，不适合企业进行高级管理。 3、企业未设特地的质量检测系统，使企业很难对原资料，半成品，成品的进行有效的 控制;未成立采买部，没有存货系统，对库存不能够合理调换，出现存货过多，影响资本周转。 临时缺货以致怠工;原资料进价过高，影响产品成本。 4、操作不规范性，企业主的意志影响大，企业行为的随机性大，缺乏文化氛围，缺乏企业文化，缺乏人才激励体系。 解析：中国的中小企业已成为拉动经济发展的中坚力量。在目前的大环境下，中国的中 小企业同时面对着时机和挑战。生产节余和需求不足同时并存，更多体系灵便的民企不断涌 现。而目标是所有工作的基础，也是管理的基础，实践证明，任何不是针对目标的努力都是 没有丝毫意义的。管理必定要依照既定的目标和要素来设计并组织睁开相关的活动，时刻关 注既定的计划，合时作出调整，只有这样才能把工作做的有条不紊，在面对挑战时能够轻松 对付，更重要的是能顺利的实现自己也许团队的目标。 因此，管理者一准时刻关注着自己与团队的目标和决定管理的一些要素，尽可能的把精 力全用在“刀刃”上，这样才会对企业的长久发展有利，对周边环境和社会发展有利。 管好“四种”有效力量 中小企业发展过程中，“企业家影响力”作为四种力量的第一种有效力量，要有先行性、 前瞻性，特别重要。其中老板个人的气势、特质浸透到企业决策的各个环节中，推动和影响 到企业的发展，因此企业家的领导影响力是首要要素，是企业成长过程中特别要点力量。在 企业家带领下，一个组织要运转起来，推动全员参加，还要凝聚“铁三角”般三种有效力量， 即商业模式成立力、定位营销力、组织运营力三种力量。 而商业模式成立能力，也就是企业的买卖经，如何适应市场实现顾客价值，如何借力打 力，如何整合资源四两拨千斤，中小企业以灵便致胜，在瞬时万变的市场找到好的商业模式 就能让一个企业快速发展，利用最小投入赚取最大利润。有了优异的商业模式，中小企业必 须要解答：作为企业你的方向去哪?走什么样的路线?如何有效的配置资源?这是引领中小企 业走向成功的核心。 有了一个清楚的方向此后，企业要不断做大，在做大过程中营销就起到特别大做用，我 们必定思虑客户定位与营销模式，只有找到如何卖掉得更好的模式中小企业才能做大，定位 营销力是放大企业的力量。 市场竞争中比的是内功，大部分中小企业在发展中都面对员工素质不高、创新能力弱、 资源不足、开拓市场手段欠缺等问题，能在发展过程中不断解决组织运营瓶颈的就具备了持 久的竞争力，而组织运营能力，是如何保证战略能落地，让内部资源的高效运用，使营销、 生产、质量、研发、人财物运作起来，从而使1+1大于2，这就要成立与企业发展阶段般配 的高效组织运营模式，必定要有高效组织运营管理模式，这是中小企业做强的要点。 设置“防火墙”管好中层 中小企业中，刚开企业的小老板基本是没管理者感觉的， 想管人却不了解怎么管， 看到 员工有什么问题总是很少说，希望他们自己看表示觉悟。 这样下去员工自由松散，连老板都 不怕了，这时候老板急了，开始训人了，这下新的问题又出来了，老板一管人，就直接面向 员工的问题，没有退路了。中小企业的老板和高管如何表现出管理水平呢 ?要么有超强个人 魅力，让员工服佩服帖，要么就把员工所有不满和矛盾都集中对准你这个新手老板， 真遇到 一个愣头青员工当面理论是非曲直， 做老板的必然从烦闷到暴怒，近而是炒员工保护自己的 声威了。 实质上，好多中小企业的老板或高管，其管理能力表现的方法很简单，那就设置好“防 火墙”管理要中层，不要直接面向员工，哪怕企业只有 5个人，也要搞其中层经理，一般的 事情请他去办理，老板不要管一般员工， 去管好你的中层，尔后你的中层自然会去管一般员 工。但是这中层待遇也必定是中层， 不能够和基层一碗水端平， 而且他情商要好，知道自己是 唱白脸的，领导需要唱红脸，这戏才能玩下去。 一些中小企业，老板或高管已经运用了这层“防火墙”似的分层管理，总经理对基层