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2020年妇产科工作计划范文5篇 2020年妇产科工作计划一 又到了年关年关，xx医院在过去的一年里，经过各项有 力的举措，牢固发展，获取了很好的业绩，在这个基础上， 医院领导经过综合解析、科学估量定出了明年的目标目标： 比xx年月平均收入增加约30万元，产科每个月平均生产人数 人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能保证工作目标的顺利实现。 一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍 人才是实现科学管理，保证各项工作顺利推行的有力保 证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个特别重 要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长远以来面 对的是人才短缺、技术力量单薄、硬件设施不够等等亟待解 决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍， 除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视 和大力支持。 1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专 业训练，大体需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳 定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底走开产房;一人面对生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房 工作拥有不能预示性、集中性、突发性、紧急性等特色，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是千万做不到的。 2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和 专业技术培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩核查 工作。 3、严格拟定和落实学习、核查、考试计划，依照学习 计划进行提问、核查和考试：每个月业务学习讲座一次(轮流 主讲)，每周提问核查一次，每季度专业知识闭卷考试一次， 每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、薪水挂钩，考试成 绩不合格者扣除当月奖金(按规定数量)，成绩优异者年当月 奖励(按规定数量)，年度涨薪水时作为参照。 4、积极睁开比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年 资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高， 比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习， 赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质 量更上一个台阶。 5、依照产房的工作任务和助产士的详细情况，优化护 理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。 二、积极睁开新技术、新业务 1、无痛分娩睁开三年以来，获取了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中依旧是一个工作重点，要积极宣传和推行无痛分娩，认真掌握无痛分娩的机会，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，保证每人推行硬膜外镇痛术。 2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把 开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对住院待产产 妇及亲朋好友大力宣传推行，尽努力挖掘vip尊容客户。 三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，保证医疗质量和医疗安全 1、质量和安所有是医院的生命线，时刻把医疗质量和安 全放在第一位，每个月学习和核查十三项核心制度、各项制度 职责流程;严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生;认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故 的发生。 2、提升风险意识，加强自我保护意识：随时想到自己是一名产科工作者，把产妇及再生儿的安危放在第一位，自觉提升自己素质和操作技术，做到产前、产时、产后认真察看，积极办理，不留任何可疑之处。 3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行 医嘱，掌握缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。 4、严格执行三级医生负责制，碰到异常情况及时向上 级医师报告，不能自行办理。 5、严实察看产程，及时发现产程进展中的各种异常情 况，并及时协助医师进行积极办理。 6、按护理部及产科质量管理要求，拟定护理工作计划 并组织推行到位，如期或不如期督促检查各项规章制度，各 班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，及 时总结讲评，不断提升产房工作质量。 7、做好产房内各种物品、仪器及抢救用品的管理工作， 指定专人负责，保证供应并如期检查，做好记录。 8、对工作中存在的问题，及时发现及时解决，因技术 原因以致的医疗不测，及时查找原因，总结经验，接受教训。 9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的规范化， 禁止涂改和写错，严防因粗心大意造成不应有的医疗瓜葛。 四、加强服务意识，提升服务质量 俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把产房的各项服务做好，把产妇的需求放在第一位，做到按 需服务。 1、vip套餐服务：专人陪伴供应生活照料，专家和高级 助产师追踪技术服务，保证vip客户100%满意度，把医院的 vip品牌做好。 2、无痛分娩的产妇做好导乐服务工作，使产妇确实感 碰到谅解周密、温馨的导乐分娩服务。 3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，协助