公司文化管理.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司文化管理 公司文化管理 第一篇 为更好地提高管理人员的管理水平，了解员工对管理人员在工作上的认可程度，加强管理、改良工作作风，提升管理效能，推动公司又快又好地进展。公司于9月14日至9月17日在公司范围内开展对公司上半年管理人员总体考评活动。  此次考评活动，采纳不记名调查法，共有28人参与，共发考评问卷37份，回收36份，回收率为%，满足考评活动条件，每位员工对此次活动都比较支持与协作，大部分员工提出了主动的建议。现将考评活动结果报告如下：  一、 考评结果  (一)北斗全体员工对总经理上半年工作的总体评价及建议  1、对于总经理上半年的工作，78%左右的员工都比较满意，没有任何意见，在管理程序及制度的制定、工作看法、业务开拓等方面都有很高的评价;22%左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总经理在与员工沟通沟通、下达任务的明确性、听取员工意见、行政与人力资源管理等方面的缺乏之处。  2、建议：①建立人力资源与行政管理方面的长效运行机制，适当授权给专职人员来做相应工作;②加强考核，明细各岗位工作职责;③多与员工进行沟通，在下达任务时清楚明确;④深入完善公司各项管理制度，开拓更多业务，为员工谋取更多福利等。  (二)北斗全体员工对总工程师上半年工作的总体评价及建议  1、对于总工程师上半年的工作，%左右的员工都比较满意，没有任何意见，在技术讨论与创新方面、工作看法、处理纠纷等问题、测绘技术、业务开拓以及办事效率等方面都有很高的评价;%左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总工程师存在技术培训方面的缺乏。  2、建议：①多支配大家进行专业学问沟通，制定各类项目技术标准;②加强技术培训，多教点更深层的测量技术;③工作加班之余，留意多休息等。  (三)北斗全体员工对客户总监上半年工作的总体评价及建议  1、大部分员工都特别认同客户总监上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活动的举办、工作仔细负责以及管理能力等方面。而缺乏的地方主要表达在服务质量的监督力度不强和客户回访工作不够全面细致两方面。  2、建议：①加强服务监督，并给予公布;②在做客户回访工作时应全面细致等。  (四)北斗全体员工对工程一部经理上半年工作的总体评价及建议  1、公司绝大部分员工对于工程一部经理的工作效率，工作业绩、工作看法及管理能力给予了确定，对于缺乏部分主要表达在技术培训、内部组织管理、传达任务不精确、与新员工沟通不够以及生活中过于严厉?等方面。  2、建议：①加强技术培训，为公司培育技术新兵;②提高内部组织管理水平，凝聚部门力量;③加强新老员工的沟通与协作，提高部门员工能力和业务素养;④生活中不要太严厉?，多微笑等。  (五)北斗全体员工对工程二部经理上半年工作的总体评价及建议  1、对于工程二部经理上半年的工作，新进员工没有接触过，对其不了解，不作评价。其他员工在办事效率、工作看法、内部组织管理能力等方面给予了很大认同。但在与新人沟通与培育、管理制度的考核等方面还有待提高。  2、建议：①加强新人培训，加强与新人及平乐公司员工的互动;②加强沟通，加大考核力度。  二、总结  综上所述，我们可以得知每位管理人员都可以杰出地完成各自的工作，在管理能力、工作看法以及办事效率等都能让员工认可，同时也让管理人员们认识到了自己的缺乏。员工提出的建议对于改良管理人员的工作，对于企业的进展与完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人员的管理水平，在管理效能方面也有推动作用。 公司文化管理 第二篇 一、企业文化的内涵  企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业进展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业进展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特殊要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的进展而进展。企业文化既是企业的“无形资产〞，也是企业的灵魂。  二、企业文化的作用  企业文化是现代企业建设不行缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。主动的企业文化能够促进企业的生存与进展，使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的进展。企业总是在不断进展中培育着主动的企业文化，这是因为主动的企业文化不但能够为员工营造一