质量、安全管理要求.ppt

金融街重庆置业有限公司 质量安全管理工作 质安部; 目的：为全面完成金融街重庆置业有限公司质量、安全管理目标，配合项目部做好质量、安全管理工作，督促并指导监理单位、施工单位加强施工全过程质量控制、安全管理，杜绝各种重特大安全事故，减少一般安全事故的发生，保证产品质量符合国家及规范要求。 希望各参建单位严格按照国家规范、合同条款及金融街重庆公司的要求，做好参建项目的质量、安全管控工作。; 第一部分 质量、安全管理工作简介 1、金融街重庆公司质量、安全管理目标 （1）无主体安全责任事故 （2）无较大事故（含）以上安全事故，减少一般事故的发生。 （3）无重大质量事故 （4）竣工验收合格率100%; 2、质量安全管理体系及管理模式 （1）质量、安全管理体系 金融街重庆公司的质量安全管控体系按照网格化管理的要求，分为 三级管控体系，根据范围的不同承担安全管理责任。 第一级：控股公司项目管理部，对全系统的质量、安全承担监管责 任。 第二级：区域公司质量安全部，对子公司所有在建项目的质量、安 全承担管理责任。 第三级：项目公司（项目部）为开发项目质量、安全的第一责任主 体，项目经理为第一责任人，对本项目质量、安全生产负全面管理责任。 ;每日检查; （2）质量、安全管理模式 A、质量、安全检查 项目部对本项目质量、安全工作进行日常巡视，公司质安部每 周对在建项目进行质量、安全巡查，控股公司项目管理部每季度一 次对各项目进行质量、安全管理工作检查考核，检查考核分为现场 检查、管理资料检查。 检查考核内容：考核项目质量、安全管理人员工作内容、资料 真实性；考核监理、总包单位技术、管理资料真实性，安全方案编 制程序合规性、质量履约情况；查验现场实体施工质量和安全措施 落实状况。 ; 对检查发现的问题，质安部将以工作联系单、隐患整改通知单 等书面形式对责任单位（或部门）提出限期整改要求；同时在公司 内网0A上每周以《质量（安全）检查通报》的形式、每月以《月度 质量安全汇报》（PPT版式）向公司全员通报。 B、质量、安全月度例会 控股项目管理部、公司质安部每月举行一次月度质量、安全总 结分析会，对当月发生的质量安全问题进行分析说明，并对下月工 作重点进行预警。 质安部每月到各项目组织召开一次质量安全专题会。 ; 项目部每周召开一次质量安全例会（可同监理例会合并召开）。 C、整改复查及回复 对各级责任部门发出的工作联系单、隐患整改通知单等，要 求施工单位必须逐一整改销项，并逐项进行书面回复，质安部 （项目部）会及时进行跟踪复查，落实整改情况。 D、对工程款支付签署意见 根据公司管理制度，质安部参加工程款审批流程，即根据质 量安全管理工作情况，负责对监理、总（分）包单位工程款审 批签署意见：同意全额支付、同意部分支付、暂缓支付。 ; 第二部分 质量管理工作具体要求 一、建设方具体质量管理工作 1、对监理、施工单位质量履约检查评估 项目部每月两次、公司质安部每月一次，分别对监理、施工单 位质量履约情况进行检查评估，评估情况逐级上报。 评估内容：现场质量验收标准把控；资料真实性和及时性；现 场旁站管理；质量管理体系运行情况；工程实体质量总体评价等。 ; 2、各项验收 施工样板验收：项目部参加所有样板间、样板工序验收，并 留存验收记录；公司质安部参加工程样板间验收，并签署意见。 材料验收：项目部参加工程材料见证复试，其中结构工程材 料参加频次不低于50%，防水材料及涉及环保的材料见证复试参 加频次100%；公司质安部根据公司《重要材料及设备进场验收管 理办法》，参加工程重要材料及设备进场的首次验收并留存验收 记录。 过程质量验收：项目部隐蔽工程验收并签认，频次大于30%。; 阶段质量验收：项目部参加所有政府质量监督部门对工程进 行的程序性验收；公司质安部参与工程各分部及单位工程质量验 收。 3、第三方检测 对工程材料、工程实体质量检测，执行控股总部制定的《第 三方检测工作细则》。; 二、对监理、参建各方质量管理工作要求 1、工程质量目标 满足设计文件要求，符合国家现行施工质量验收规范、质量 检验评定标准及行业相关标准要求，满足施工（监理）合同