质量大管理副本.ppt

品质管控部/李合顺 2016年7月25日质量管理重在预防 前期预防1%后期管理99% 绿色、优质、高效 2023/9/12 质量预防意识 质量源头控制 质量过程管控目 录123 一、质量预防意识 （1）课题(质量重在预防)意义质量管理最高的境界是预防！ 2023/9/12（2）提升质量，关键在于质量预防 大家都知道精益生产，其是通过消除生产经营中的所有环节上不增值的浪费，来达到缩短生产周期降低库存与成本和改善质量的目的。 产品缺陷的浪费是七大浪费之一，消除方法：重在改善质量、以预防为主，从源头进行管理，杜绝的不良发生，质量预防就是减少浪费。 1绿色优质234检验检测预防前驱品质优良成效显著预防高效（3）质量预防指导思想 建议设立奥康 质量大讲堂 、对国家质量法 律法规组织学习企业内部质量报刊宣传质量意识和成果分享建立供应商准入 机制与科学合理 的评估体系，只 有优质的供应商，才能提供优质的产品。建设企业质量 文化 供应商选择与 评估体系转变观念和增强 质量意识制造部门要转变观念，以品质为 核心任务，严格 按作业指导书或 工艺卡进行生产 操作。培养员工 的自检习惯，做 到不合格品不 流入下一道工序。 系统性检验与 品质管理提高生产技术和 检验水平研发,试穿、生产为一体 化协作管理。 检测，检验 、终检环节 控制，采用 多重查、互查等监督.学习知名企业 先进的制鞋技 术、科学的管 理方法、更有 效质量检验手段，对质量续改进。（4）质量预防的5个支持 （5）质量预防的相关培训制度标准流程组织供应商开展质量相关包括质量预防培训，并定期分析残次问题再度针对问题培训。 2023/9/12我们应该怎么做What should we do？ 二、质量源头控制 2023/9/12（1）首先以鞋为例先看2组数据 重抓 严抓 主抓（2）质量预防工作3把手原材料问题，有效（运用科学的管理方法）控制源头大宗质量问题，有效（采用严格的制约模式）控制制程质量隐患问题，有效（选用合理的管控手段）控制产前 1、样品原材料材质质量的选择性、确认把关，（存在隐患材料的拒选、签）。2、产前检测从供应商原材料仓库大货中抽取样品检测，以免蒙骗过关。3、大货材料中再次随机抽出检测以防首批后材料改变或回单改变材料等级或质量1、大宗质量事故（包括钉子、商标错）、批量问题，严格执行逆向追踪责任。2、一次性交验合格率100％，并严格按问题严重程度进行处置。3、存在质量问题的（尤其可能导致退残的）绝不放行，不支持代买方式处理。1、设计结构、材料串色、搭配材料染色等隐患。2、工艺质量问题如脱线、断帮脚，开胶、后处理掉漆等。3、扣饰装配如扣脚断、饰花脱落、掉钻、装跟必须要五加一螺纹钉等。主抓：原材料问题，有效（运用科学管理方法）控制源头重抓：质量隐患问题，有效（选用合理管控手段）控制产前严抓：大宗质量问题，有效（采用严格制约模式）控制量产（3）不仅要打好“组合拳”，还需要“重拳”出击1、样品原材料材质质量的选择性、确认把关，（存在隐患材料的拒选、签）。2、产前检测从供应商原材料仓库大货中抽取样品检测，以免蒙骗过关。3、大货材料中再次随机抽出检测以防首批后材料改变或回单改变材料质量主抓：原材料问题，有效（运用科学管理方法）控制源头 制样、检验（测）调试、核对流程、设备标准、检查成品、验证（4）深化质量预防前驱、保障质量管控有力选版、评审改良、封样试做、评审首件、改进 （5）重点：建立研发、试做、大货等多次试穿、测量跟踪机制，包括非标准脚试穿。标准测量非标准脚试穿提升质量风险防范可控度 督促研发建立前期质量风险的预防管理机制。 材料结构（6）关键点：研发鞋款的材料搭配、结构组合符合质量安全。 供应商检测报告提供检测项目对应标准核查 我司抽取鞋款或材料检测（7）品质管控部自行抽取检测督查设立反监督机制，同时对供应商送检的样品核实大货材料的一致性，以防备专用材料检测蒙骗过关。 （8）预防底材、拉链等原材料质量问题拉链爆裂拉链爆裂底最薄位置低于下限底最薄位置低于下限底发白 ①商标混用（扣饰、拉链头、鞋垫、鞋面、鞋底有非我公司品牌商标）；②试穿感受（挤脚、压脚、夹脚、掉脚等），主要原因为楦、版面、缝制、成型等不到位；③底或面与饰花或五金的搭配不合理，存在不牢固，不协调、或画龙点睛不足，画蛇添足有余；④楦型与底吻合度不够、底沿条或金属等底的配饰不合理，存在质量隐患、不美观等；⑤里皮幅度不准