质量成本管理方法PPT61页.ppt

Cost of Quality Management 质量成本管理;质量的意义 ;为什么需要质量成本管理方法？ ;不合格的产生;不合格造成的后果 ;商业损失;生产力的浪费 ;增加的成本;质量 观点; 设计质量;质量成本模式 什么是质量成本？;合格成本＋不合格成本 ;质量成本占公司总成本的比例有多少？ ; 案例分析:;别让冰山淹没了你;实施质量成本管理的益处;实施质量成本管理的益处;实施质量成本管理的益处;减少质量成本：方法论;生产力分析－生产力和质量成本分析;生产力分析和质量成本;增值(VA)的概念; 生产力的几个关键比率;关于生产力分析的数据来源;识别质量成本项目;7项浪费;7项浪费 ;生产过剩;时间的损耗(或拖延);时间的损耗－原因 ;运输的浪费;不适合的方法 －在制造中，或者是任一生产过程中 通常由设计导致的 不适合的材料，机器或步骤;库存的浪费;缺陷损失;减少/消除浪费;收??质量成本数据;收集质量成本数据指导方针;会计的任务和职责 ;相关部门的任务和职责 ;质量成本的数据来源 ;同会计比较匹配质量成本 ;质量成本计算的5种方法;质量成本计算的5种方法;质量成本计算的5种方法;质量成本计算的5种方法;质量成本计算的5种方法;状态报告质量成本计分卡;分析质量成本数据;质量指标(比率);趋势分析;用Pareto 分析并确定优先次序;为改进制定目标;为改进工作制定目标S-M-A-R-T目标;解决问题的技巧PDCA循环;解决问题的技巧一些常用的方法;通常的改进策划次序;Pareto 分析;因果图(鱼骨图);解决问题中的质量圈方法;基准法;预防体系Cost of Quality Management 质量成本管理;质量的意义 ;为什么需要质量成本管理方法？ ;不合格的产生;不合格造成的后果 ;商业损失;生产力的浪费 ;增加的成本;质量 观点; 设计质量;质量成本模式 什么是质量成本？;合格成本＋不合格成本 ;质量成本占公司总成本的比例有多少？ ; 案例分析:;别让冰山淹没了你;实施质量成本管理的益处;实施质量成本管理的益处;实施质量成本管理的益处;减少质量成本：方法论;生产力分析－生产力和质量成本分析;生产力分析和质量成本;增值(VA)的概念; 生产力的几个关键比率;关于生产力分析的数据来源;识别质量成本项目;7项浪费;7项浪费 ;生产过剩;时间的损耗(或拖延);时间的损耗－原因 ;运输的浪费;不适合的方法 －在制造中，或者是任一生产过程中 通常由设计导致的 不适合的材料，机器或步骤;库存的浪费;缺陷损失;减少/消除浪费;收??质量成本数据;收集质量成本数据指导方针;会计的任务和职责 ;相关部门的任务和职责 ;质量成本的数据来源 ;同会计比较匹配质量成本 ;质量成本计算的5种方法;质量成本计算的5种方法;质量成本计算的5种方法;质量成本计算的5种方法;质量成本计算的5种方法;状态报告质量成本计分卡;分析质量成本数据;质量指标(比率);趋势分析;用Pareto 分析并确定优先次序;为改进制定目标;为改进工作制定目标S-M-A-R-T目标;解决问题的技巧PDCA循环;解决问题的技巧一些常用的方法;通常的改进策划次序;Pareto 分析;因果图(鱼骨图);解决问题中的质量圈方法;基准法;预防体系