质量一贯制管理推进简介.ppt

2006年强制推行质量一贯制管理工作;主要内容;第一部分 推进方案介绍;一、 背景;对策： (1)应对挑战，转变观念，提高一体化协同效应； (2)全面建立宝钢现代化管理模式，强化企业文化的融合； (3)股份公司于3月16日召开“宝钢现代化管理推进会”要求各单位站在钢铁主业一体化运作的战略高度来统筹策划、系统考虑、强制推进。加快推进质量一贯制是其中重要组成部分。; 自去年5月宝钢股份增发收购至今，钢铁主业资产纳入一体化管理体系已一年。为进一步发挥一体化协同效应，挖掘整合优势，宝钢股份日前确定了现代化管理技术推广三年目标：至２００８年底前，各分（子）公司建立统一的管理模式和管理体系，基本实现统一规范管理，生产现场的管理水平与宝钢分公司基本一致。;资料：什么是文化？;二、指导思想;解释;2、关于“统一管理理念” 实现文化的融合按艾总的要求，就是：内化于心，固化于制，外化于形，见诸于行。 具体到质量领域就是统一到一贯制质量管理指导思想上来即： 努力满足用户需求的思想 一贯管理的思想 以人为本的思想 过程控制的思想;3、关于“统一管理体系” 统一的组织体制(集中、一贯、五制配套、精简、 扁平) 统一的方针 统一的文件化体系 4、关于“统一管理模式” 统一管理程序(见公司BGZ01001) 公司有规定程序的采用公司统一的管理文件 公司文件覆盖不到的按BGZ01001要求制定;5、关于质量指标 用户满意度 产品实物质量指标：成分、性能、表面质量、尺寸精度、外形、包装、标志等。 各分公司选择有代表性的战略产品与选定的标杆（如竞争对手、宝钢分公司）对比，找出差距持续改进，要在原有基础上有明显提高，反映在竞争力和市场占有率方面有提高。 一次合格率 成材率 内部缺陷发生量:包括废品、次品、降级、返修的总和。 ;6、质量竞争力 主要体现在： 产品竞争力(市场占有，可替代进口，国内主导，标准与国际接轨，别人替代不了) 快速响应能力(响应市场开发能力，如产销研一体化，标准﹢а，平均交货周期) 品牌(上海市名牌，中国名牌，金杯奖)诚信、守法、商标 实物质量(稳定、一流水平) 持续改进能力 服务竞争力; 1、质量一贯制的理念、组织体制、相关制度参照宝钢分公司模式。 2、质量体系建设向一体化方向过渡，产品实物质量和重点质量指标有明显改善，产品一贯制技术推广按计划节点完成。 3、初步培养出一批既懂一贯质量管理，又有热情和干劲的骨干队伍。 ; 推进一贯质量管理，提高质量管理水平的最终落脚点要体现在绩效指标上，即重点质量指标要有明显改善，管理体系有效运行，实物质量水平、用户满意度，市场占有率和质量竞争力要有实质性提高。 ;四、重点工作;三、重点工作;4、产品一贯制技术推广 ;第二部分 评价办法;3、评价范围 与“质量一贯制”有关的公司机关职能部门和分、子公司均列入评价的范围。包括：科技发展部、人力资源部、知识资产部、教培中心、企业文化部、宝钢分公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司、梅钢公司、宁波宝新公司。 4、评价频度 每季度评价一次;5 评价内容 （1）质量一贯制进度计划 依据：推进重点工作 内容：按要求分解到公司相关职能部门和各分、子公司 （2）产品一贯制技术推广项目 依据：《重点产品一贯制技术推广项目推进计划表》 内容：时间节点、推广效果、态度;5、 评价内容 （3）质量指标 依据：商定的指标项目及年终目标 内容：按进度分解确定每季度达到的目标值 ;档级;7、 计分方法 （1）满分100分 （2）权重 机关各职能部门：进度计划完成占100％。 各分、子公司：质量一贯制推进进度计划完成情况占40％ 质量一贯制推广项目推进计划完成情况占30％ 质量指标完成情况占30％。 （3） 计分 A档： （90～100分）×权重 B档： （80～89分）×权重 C档： （60～79分）×权重 D档： （30～59分）×权重 ;（1）重大质量事故，重大投诉等 （2）质量一贯制推进不力，受到公司领导批评;谢谢大家！2006年强制推行质量一贯制管理工作;主要内容;第一部分 推进方案介绍;一、 背景;对策： (1)应对挑战，转变观念，提高一体化协同效应； (2)全面建立宝钢现代化管理模式，强化企业文化的融合； (3)股份公司于3月16日召开“宝钢现代化管理推进会”要求各单位站在钢铁主业一体化运作的战略高度来统筹策划、系统考虑、强制推进。加快推进质量一贯制是其中