权谋文化之源.pdfVIP

维普资讯 事长的角度去思考战略方向。 能力，保证企业发展快速平稳。 向心力 。 淡化家族制观念，任人唯贤，吸引优 (4)职业化管理在有效实施协调功能 当然，在引进职业经理人的时候 ，家 秀人才加入企业。家族企业进行职业化管 后，管理层机制就成了 “持久性 ／权利和 族企业要注意建立配套的管理机制 ，考 理是企业做大做强的必然要求，也是克 持续成长的源泉”(钱德勒的重要观点)， 核机制，激励机制等。一方面信任职业经 服家族企业各种弊端 ，突破企业发展瓶 企业就可望形成可持续成长的机制。 理人 ，充分授权，发挥他们的才能；另一 颈的有效途径之一。所以，实行职业化管 (5)职业化有利于化解信任危机。家 方面要减少危机 ，防止职业经理人与企 理就势在必行 ： 族企业走向没落，很多是由内讧造成的， 业利益不一致带来的损失 ，企业在激励 (1)可以使企业家从 日常琐事中摆脱 公益和私利矛盾加剧 ，理智和情感对立空 方面可选择在适 当时候让他们持股，让 出来，集中精力搞好企业的经营决策。 前时，必然会产生信任危机，当其不可调 职业经理人发挥主人翁的精神，为企业发 (2)职业化管理能促进企业制度规范 和，就可能给企业带来致命一击。某种意 展全力以赴。 化，大大降低管理的随意性、偏私性、模 义上来说，信任与权力是戍反比的，也就 总之，家族企业的存在有其特有的优 糊性，可以提高管理者与员工之间的规则 是说你的权力越大或者人们认为你的权力 势，它并不是落后的企业形式。只要扬长 共识度和行为预期，进一步提高企业内部 越大，对你的不信任感就会越强。而在职 避短 ，转变观念 ，建立现代的管理制度，放 的运作效率。 业化管理之下的制度建设 ，就可以对每一 眼于长远发展，家族企业就能突破人才瓶 (3)给企业带来新的经营理念和管理 个人的权力进行明确的限定和有效的制度 颈，取得长期的成功。 经验，促进企业战略决策的科学性、民主 制衡，这种制衡使企业成员问少一点猜 连锁帮手 项目咨询：010 性、可行性和理性化，增强企业的抗风险 疑，多几分信任，增强了企业的凝聚力和 WWW．3216．com 邮箱：magazinead@yahoo．com．cn 权谋文化之源 ■ 蔡恩泽 于权谋中一些有意义的 “道” 据示的中一，国7份零38．统点％计调的查企资料业公家显司 的方面弃之不顾，而将权谋中 “术”的机变和巧诈发挥到极 对权谋文化特别感兴趣，而且 至。以至于把政治、外交、战 身体力行，使之渗透企业，以 争中的权谋规则引用到商业 此掌控企业、拼抢市场。企业 运作上，蔑视商业规则和商业 盛行权谋文化 ，既有历史渊 伦理 ，使整个商业社会出现严 源，又有现实需要，既有客观 重的信用危机和伦理危机。 影响，又有主观诉求。 根深蒂固的权谋思想禁