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肉鸡饲养财务管理制度 一、制度目的 为实现肉鸡饲养过程中财务管理的规范化、科学化、合理化，保障公司和肉鸡养殖户的利益，确保财务管理的准确性和及时性。 二、适用范围 本制度适用于公司内部与肉鸡养殖户签订长期合作协议的饲养场。 三、财务管理岗位职责 1.财务主管 负责全面管理饲养场财务所有事项，包括但不限于日常记账、财务报表编制、财务分析、预算管理、费用控制、资金使用等。 2.出纳 负责现金的管理，处理财务支付和收款，确保现金安全可靠，账面记录准确无误。 3.资产管理员 负责对固定资产的登记、管理、更新、处置及资产清理等工作。 4.财务员 主要职责是负责财务审核、收支核对、报账等工作，同时要发挥自己的专业能力协助财务主管完成各项财务管理工作。 四、报销审批流程 1.员工报销 员工发现有需要报销的费用需要先填写报销单，报销单需在提交前由所属部门主管审批，主管确认后由财务员审核，最后由财务主管审核并付款。 2.供应商结算 供应商提供商品或服务后，先填写结算单，结算单需供应商签字确认后，由财务员审核，最后由财务主管审核并付款。 3.借款审批 员工需先填写借款申请表，表格需在提交前由所属部门主管审批，主管确认后由财务员审核，最后由财务主管审核并付款。 五、资金管理 1.资金管理目标 保障公司资金安全，合理运用资金，提高资金使用效益。 2.资金管理措施 （1）设定预算，跟踪执行情况。 （2）制定风险控制措施，避免风险损失。 （3）加强资金现金管理，建立日报、周报、月报制度，控制资金运营。 （4）加强对重要款项的管理，确保公司利益不受损失。 六、财务报表 1.财务报表目的 系统排列公司资产、负债和所有者权益，并反映公司财务活动结果的文件。 2.财务报表种类 （1）资产负债表 （2）利润表 （3）现金流量表 3.财务报表制作及审核 财务报表由财务主管审核后提交公司高层审核。审核结果需在公司内部发布，确保透明度和公平性。 七、盘点清查 1.固定资产盘点 建立固定资产台帐和清查制度。每年定期进行盘点，及时更新记录，确保资产安全和数据准确性。 2.库存清查 每月进行一次库存清查，记录库存变化情况，逐步完善供应商管理制度和采购管理制度。 八、经济责任 对于违反本制度造成的经济所失，由责任人承担相应的经济责任，并受到相应的纪律处分。 九、制度的执行及修订 本制度执行起来，应始终坚持严格、公正、公开、及时的原则，进行适时的修订，确保执行有据可依、符合实际需求。