完工控制管理体系在天然气化工项目中的应用.docxVIP

项目管理I Pr oj e 项目管理I Pr oj e ct Management 何洋1胡广田2 中国石化 集团四川维尼 维厂1重庆川维 石化工程有限 公司2 的应用 重庆长寿401254 摘要在 工业项目建设 中完工控制管 理理念来自 于国外和外资 项目， 是项目 管理的关键 环节之一， 对 项目的建设质 量发 挥着重要作用， 并起着从施工建设过渡到试车投运的纽带作用。该管理体系也已在国内引起注意， 并开始在工业项 目建设中进行探索和实践。本文结合完工控制体系及理念在天然气化工项目中的应用， 比较详细地阐述了按装置 功能和流程确定系统并经过完工控制体系加以控制的管理理念。 关键词项目管理完工控制系统交工预试车试车 中图分类号TE682 文献标识码B 文章编号1672— 9323( 2011) 06—0033- 04 1前言随着我国经济社会的不断发展， 1前言 随着我国经济社会的不断发展， 各类大中型工业项目大量 涌现， 因此对项目管理也提出了更高的要求。目前， 我国各类工 业项目建设呈现如下几个特点： ( 1) 投资规模越来越大，数十亿、甚至成百上千亿的项目都 比较多l ( 2) 生产技术越来越先进， 部分自有技术或专利技术与国 际的工艺技术水平相当或领先， ( 3) 工艺流程越来越长，越来越复杂， ( 4) 参建的单位和人员越来越多，其中涉及施工承包商、设 计承 包商、 监理单 位，设 备材料 供应 商、业 主项目 管理人 员、生 产 车间 等等多 个方面 的人员 。 传统的交工管理模式在当前大型项目建设过程中越来越暴 露出其弱点． 需要加以完善和改进。因此， 在中国石化集团四川 维尼纶厂( 以下简称。川维厂”) 30万t ／a 醋酸乙烯项目的建设过 程中引入了新的完工控制系统交工项目管理理念， 并取得了很 好的效果。该项目是中国石化普光气田“川气东送”项目的配套 天然气化工项目， 总投资50多亿， 利用川维厂的专有技术以天 然气为原料生产乙炔， 以乙炔和醋酸为原料合成醋酸乙烯， 以醋 酸乙烯为原料生产聚乙烯醇， 以生产乙炔时副产的尾气为原料 合成甲醇。该项目位于重庆市长寿区经济技术开发区内，依托四 川维尼纶厂老厂区建设。本文主要从完工控制体系Ⅲ中系统交工 的理 念、组 织机构 、实施 程序， 系统 检查、尾项整 改等几 个 面 入 手， 全面阐述了按照完工控制的模式完成工程项目移交的管理 理念，剖析 成功因素，提升项目管 理水平。 2传统交工中存在的问题和解决方案 川维厂30万t ／ a醋酸乙烯项目主要建设内容为： 新建10 万t ／a 乙炔装置， 30万t ／a 醋酸乙烯装置、 10万t ／a聚乙烯醇 装置、 77万t ／a 整合甲醇装置，配套建设8亿m3 ／a天然气脱硫 装置，4 ．6万m3( 氧气) ／h空分( 合资) 装置、 2台460t ／a 煤锅炉 和50MW及25MW汽轮发电机组、 76500mVh循环水装置、 500m3／h污水处理装置等辅助公用工程设施。该项目具有工艺 流程 长、易 燃易爆 、耐腐 蚀性能 要求 高、高 温高压 设备多 、操作 复 杂、参加建设的承包商较多、介入的生产车间也较多等特点。该 项目施工合同共有25个， 涉及中石化第四建设公司、第五建设 公司、第十建设公司，重庆电力、中建五局， 重庆外建等17家施 工单位。监理合同7个，涉及北京华夏监理、南化监理，洛阳炼化 监理、川维监理等4家监理公司；总承包合同3个， 涉及清华同 方环境， 重庆川维石化工程公司等2家单位。面对如此复杂的局 面，如何保证项目建设的高质量， 并顺利移交到生产单位实现安 全高效平稳的试车是摆在川维厂项目管理部面前的一个难题。 如果采用传统的交工模式， 大量的施工遗留问题便会在试 车阶段进行整改，试车周期长、公用工程和物料损失大， 并会产 生不可预见的风险。鉴于此种情况， 川维厂30万t ／a醋酸乙烯 项目采用了新的完工控制管理体系， 加强项目交工与质量管理， 并上升作为项目管理策略以解决纷繁复杂的项目交工和相关试 I ^ ，、 石油化工建设2011. ∞IJJ Pr oj e Pr oj e ct Management I 项目管理 车工作 ，并提高 项目管理水 平。 3传统交工模式和完工控制系统交工的比较与实践 3． 1传统交工模式 传统交工模式是指项目一次整体交工方式， 即通称的。三查 四定”交工模式。国内的天然气石油化工等工业建设项目在交工 阶段普遍采用“三查四定”的方式进行。即当合同工程按设计内 容安装基本结束时， 施工承包商自检合格后， 由质量监督部门进 行质 量初评 ，业主组 织项目 相关单 位，分 专业进 行“查设 计漏项 、 查施