安永：企业全面风险管理PPT.pptxVIP

2005年4月9日·北京 安永中国营运委员会主席 企业全面风险管理 讨论内容 企业风险管理的必要性 案例分析 教训与启示 企业风险管理框架 股东对企业风险管理最关心的四个问题 风险管理框架：一个基础、三道防线 构建风险管理的关键成功要素 财务报告系统的内部控制 财务报告系统的功能 财务报告系统的典型问题 美国索克斯法的主要规定及要求 如何建立内控以满足索克斯法的要求 QualityIn Everything we Do 第一部分 企业风险管理的必要性 2 – 回顾事件发生的经过 – 了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷 –从案例中吸取的教训 • 八百伴公司 • 百富勤公司 • 三家国有控股上市公司 • 安然公司 • 世通公司 • 巴林银行 企业风险管理的必要性 案例分析： QualityIn Everything we Do 案例一：美国安然公司 (Enron) 在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一 2001年末， 安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国 证监会对该公司进行调查，发现该公司在1997以来虚报利润 5.8亿美元 2001年末， 安然申请破产保护令，但在之前10个月内， 公司 却因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放 3.2亿美元的红利 QualityIn Everyth