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。 。 。 。0 计算机辅助项目管理 课程报告 班 级 ： 学 号 ： 姓 名 ： 指导教师： 完成日期： - 。 。 。 。 PAGE 1 目录 1、项目概况 2 项目简介 3 项目任务关系、固定成本及资源需求量 2 可用资源 3 2、项目的实施计划 3 初始计划 3 初始计划的调整和优化 5 3、跟踪监控 第一轮监控 7 第 二 轮 监控 21 第 三 轮 监控 25 第 四 轮 监控 25 4、项目完工总结分析报告 总 结 分 析 报告 26 分析实施和管理的成效 26 目 标 实 现 措 施 的 分析 26 学习思考总结 问题思考 27 问题分析与总结 28 PROJECT 项目管理课程报告 1、项目概况 项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1 公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为 此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016 年 7 月 1 日提交预算报批为开始， 市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016 年 10 月底竣工并恢复交通。 项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。 编号工序名称固定成本 编号 工序名称 固定 成本 紧前 工序 资源需求 技工 壮工 1 2 道路及配套工程准备工作 人数 工日 人数 工日 3 预算报批 5000 4 对外公告 1500 3 5 开走路上停留 的车辆 2000 4 3 6 6 开挖槽沟 50000 5 15 200 7 供水工程 5000 8 维修水管 50000 6 12 200 35 500 9 压力试验 1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆 15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆 50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器 75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 25000 13 20 240 20 240 15 道路工程 25000 。 16 剪除树枝 1500 5 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通 14,17 预算报批需1 周，对外公告需2 周时间。 可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2 所示，项目实施期间的日常管理费用为每天150 元。 表 3 项目可用资源(劳动力)数量及费率 资源名称 最 大 限 量(人) 费率(元/工日) 备注 技术工人(技工) 30 140 非技术工人(壮工) 50 100 项目管理要求 根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成。如果完不成，各种工人各需要增加多少。项目的总成本能否控制在300 万元的预算内。 跟踪和控制项目的实施。 2、项目的实施计划 初始计划 参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表以及项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入project 中得到该项目的实施计划表。 表 2-1 项目初始计划甘特图表 由表 2-1 可知项目总工期为 69 个工作日，其开始日期为 2016 年 7 月 1 号， 完成日期为 2016 年 10 月 31 号，即希望该项目能在 2015 年 10 月底竣工并恢复 。3 。 交通。  表 2-2 项目初始计划资源工作表 要注意的是在计算成本中的管理费时，要把管理费当成一种资源来对待。由表 2-2 资源工作表和表 2-3 任务分配状况以及表 2-4 资源使用状况可知在 整个施工过程中壮工和技工的使用已经超过了最大使用量，即分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时，出现了过度分配问题，那么就要通过调配资源来解决过度分配问题，而调配资源又可以分为手工调配和自动调配，在本案例中使用自动调配的方式得到初始计划后的优化方案。 表 2-3 项目初始计划任务分配状况 。4 。 表 2-4 项目初始计划资源使用状况 初始计划的调整