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2023-09-15 发布于山东
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产品经理工作流程市场调研需求剖析需求评审产品方案方案评审方案设计方案评审产品开发测试阶段产品改进灰度公布产品组联合业务，不按期的展开用户调研、竞产品组产品经理争敌手剖析、采集并剖析数据，形成市场需求说明MRD 产品组产品经理依据市场调研结果，形成产品需求说明PRD。 N 产品组依据产品市场调研和需求剖析结果，召开产品 UE组产品经理需求评审会，评审需求可否立项经过。技术开发组产品组产品经理联合需求评审会的评审重点，与UE UE组产品经理交互设计师交流，输出产品设计方案技术开发组 N 产品组对产品的设计方案的技术指标和时间要求进行 UE组产品经理评估，确立该产品立项的可行性剖析。技术开发组产品组产品经理产品方案评审通事后，UI设计组合技术开发组 UE组 UI设计工程师开始着手做UI方案设计和产品技术方案设计。技术开发组技术开发人员产品组产品经理 UI设计方案和产品技术方案输出后，进行对应 UE组 UI设计工程师的方案评审，评估其可行性和时间进度要求。 N 技术开发组技术开发人员产品组产品经理 UE组 UI设计工程师各组项目负责人进行产品开发，开发的过程中技术开发组技术开发人员测试组对各功能模块进行逐个测试。测试组测试人员产品组产品经理对研发出的产品进行集中测试，现场检测有关 UE组 UI设计工程师指标能否否知足技术规格需求，认识功能能否技术开发组技术开发人员健全。测试组测试人员产品组产品经理 UE组 UI设计工程师对集中测试中发现的问题进行技术改进。 N 技术开发组技术开发人员测试组测试人员产品组产品经理对经过集中测试的产品进行灰度公布，采集用 UE组 UI设计工程师户反应信息和体验报告，评估及剖析能否能正技术开发组技术开发人员式公布。测试组测试人员正式公布人员培训对该项目从立项，到试点、推行全面的对该产产品组产品经理品进行总结剖析，形成《产品总结剖析报告》。产品组产品经理对使用人员进行培训，制作操作手册