企业课程学习心得.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业课程学习心得 企业课程学习心得 第一篇 沙盘课程已经结束了，回想起来还觉得有万般感慨。  通过这一次的学习，实践，我认识到了许多，主要包括以下方面：  1、团队合作最重要。  一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的主动性和队友的热情。整个ERP沙盘训练的组织中，整个4个角色是环环相扣的，缺一不行的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能到达最大的效用。  而如何才能到达效用的最大，就必需做好各个角色之间的沟通和信任。需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的逆境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得珍贵的时间，然后是都要从自身找缘由，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己亲密相关，在他出现错误之前自己没有准时提示。  2、胜不骄败不馁。  因为经营这样一个“企业〞要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最正确状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用；资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个逆境跳出这个漩涡特别困难并且需要时间，而时间价值与机会本钱又是一个“企业〞进展最不行估量的损失。  所以每制定一套方案必需综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧急、钱不够用。要想有钱必需多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必需有钱，所以它就是这样的一个环形结构。要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环，而又不至于使整个环碎裂。考虑周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。  3、在犯错误中不断学习。  “一将功成万骨枯〞，这句话除了批判战争的残酷性外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题——那就是完全依靠管理实践在实战中培育管理者，其代价是极其沉重的。任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育本钱。战场上的历练，当然可以培育攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培育经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培育本钱，承受极大的失败风险。  但是在沙盘模拟训练中，我却认为多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。  4、构建战略思维。  原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业进展方向，是一个很概括、不好度量的概念。通过学习，我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思索问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不行以被无视企业长期进展的“当期〞意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续进展和长期利益构成直接损害。  现代的职业经理人必需树立基于现实的将来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回来责任与诚信，管理者的价值才能得以表达，中国的企业才能持续进展、走向将来。沙盘模拟培训的设计思路充分表达了企业进展必定遵循的历史与规律的关系，从企业的诞生到企业的进展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必需在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来进展负责的决策。通过模拟，让我深刻体会到了现实与将来的因果关系，管理者必需要承当的历史责任。学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策。  5、受用于群体决策。  一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们倾听过太多能人的胜利史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。  在从前的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今日，结论已经显而易见：仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织集体智慧的较量。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境改变做出精确的推断和正确的决策。