演示文稿创业基础第五章.pptVIP

创业实例： 新的商业概念： 健康饮品有限公司 * 第*页/共54页 当前第29页\共有54页\编于星期二\10点 2.研讨需求：企业所研发的产品或提供的服务是否被消费者需要，需求的程度有多大，是研讨产品或服务 可行性的重要指标。 1.行业分析：如何为将来的产品或服务打开销路，如何在激烈的市场竞争中取胜，首先要做的是对计划中的投 产行业进行分析。 （二）研讨行业或目标市场 第二节 撰写与展示创业计划 * 第*页/共54页 当前第30页\共有54页\编于星期二\10点 * 第*页/共54页 扩展阅读：有吸引力的行业的特征 新兴产业 生命周期早期阶段 分散化结构 正在成长 顾客必定要买的产品或服务，而不是可能要买的 行业空间不拥挤 有较高的营业利润 当前第31页\共有54页\编于星期二\10点 2.目标市场分析：企业获得成功的关键要素之一就是对目标市场进行成功的价值定位。 初创企业进行团队及组织管理的研讨、分析非 常必要。因为人是企业的核心，实际上人的才 能，智慧和人与人之间的协作能力决定了企业 的发展。 （三）研讨创业团队及组织管理 扩展阅读：目标市场选择策略的五种常规模式 第二节 撰写与展示创业计划 * 第*页/共54页 当前第32页\共有54页\编于星期二\10点 初创企业是否有足够的资源维系企业生产活动、销售活动的正常开展，所有资源能否真正发挥发