工程部人员岗位职责.docxVIP

工程部组织架构图 行 行 政 人员 人 土 建工 程 师 人 给 排 水工 程 师 人 钢 结 构工 程 师 人 强 弱 电工 程 师 人 技改副总指挥 工程部部长 工程部在岗人员主要职责 工程部在岗人员主要职责 工作内容 1 、 负责技改项目相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控； 2 、 根据技改项目战略规划和运营目标， 组织编制技改项目的业务规划、 工作计划， 并组织实施； 3 、 拟定主管部门的人力资源规划需求； 4 、 负责主管部门的工作安排，并对下属进行工作指导、监督； 5 、 组织开展主管部门的绩效管理工作； 6 、 组织开展部门内的培训工作，并组织参预公司的培训项目； 7 、 参预公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或者决议； 8 、 完成上级领导交办的其他工作。 1 、 参预公司战略规划的制定，并提出建设性意见； 、 组织编制技改战略发展规划，并组织实施； 、 参预项目前期论证及产品初步定位的论证活动，并提出建议； 、 参预技改立项后的细化定位，并主持项目内部的评审活动； 、 审核项目运营计划及项目运营目标书(依据项目可研报告编制)。 技改部副总指挥职责 管理类别 行政管理 战略发展与投资规划 运营管理 项目工程管理 综合管理 施工图管理 成本管理 1 、 参预公司业务及管理流程体系的建立和修订，提出修改建议； 、 组织编制技改工作计划及预算，组织实施并监督执行情况；编制财务预算。 、 组织所属各部门开展管理目标及计划的分解制定，落实各项施工目标和招标、 采购任务，以技改项目目标的达成； 、 指导并推动技改项目规范化建设，监督各级人员执行公司的流程文件及各项管 理制定，并提出优化和改进建议。 、 审核项目开辟计划，并协调各部门任务计划； 、 组织开展项目设计、采购工作，控制项目运作过程中的关键节点，对重大问题 组织进行分析并制定解决方案，以确保实现公司下达的项目运营目标； 、 指导编制项目成本控制目标及组织分解责任成本，并监督实施情况； 、 监控项目质量和安全文明施工管理情况，防范各种质量及安全事故的发生； 、 组织协调各种资源及关系，保障项目进度满足公司里程碑节点计划的要求； 、 不定期参加项目例会，沟通、协调项目管理过程中的重大问题； 、 指导项目竣工验收及专业验收工作，确保项目工程按期交付及工程质量达到规 定要求； 、 协助相关部门牵头成立项目交付工作小组，并协调落实交付前及交付过程中的 各项工作，确保交付工作顺利完成。 、 在公司指导下， 按公司标准架构及配置，征求专家建议,拟定技改项目组织结构 及岗位设置，并报批； 、 指导开展行政管理工作， 维护正常的办公秩序和工作环境； 、 指导开展人力资源管理工作，确保提供满足公司业务运作需求的人力资源； 、 指导开展内部员工的培训及交流活动，提升员工的工作能力及素质； 、 建立项目公司内部良好的沟通渠道，形成内部团结合作的工作氛围； 、 建立和维护外部公共关系， 办理项目报批报建手续。 、 组织编制并审核项目的施工图设计任务书，并组织选择施工图设计单位，按节 点完成建造施工图设计工作； 、 组织开展项目的施工图会审工作。 1 、 审核项目成本概算及项目目标成本指导书，参预设计各阶段的经济性评审； 2 、 编制项目各设计阶段成本测算表及设计成本限额指标，并审核； 3 、 编制项目目标成本指导书； 4 、 负责建立本项目动态成本信息台帐； 5 、 参预权限内项目的设计变更的论证，并组织提供成本估算供决策参考； 6 、 监督并指导建立本地供应商及价格信息库； 7 、 指导开展权限供应商考察及供应商评估，审核合格供应商名单库； 8 、 负责项目所在地采购供应商的考察、评价及履约评估； 其他 工程部部长职责 管理类别 设计管理 项目工程策划 施工前准备工作 进度管理 9 、 编制采购权限内采购的招标计划和招标文件并审核； 10、参预材料设备选型； 11、组织开展权限内项目的供应商选择，组织拟定采购合同； 12、组织开展权限内的工程招标过程的开标、评标、和定标工作； 13、负责工程发包、零星工程及直接采购工程合同的洽谈工作 1 、 协调及沟通与总部各部门的关系，及时组织上报各种信息，并相互交流项目管 理经验及案例； 2 、 参预总部召集的相关专业委员会会议，并提出相关专业问题的建议； 3 、 参预公司相关重大决策事项的审议，并提出建设性意见； 4 、 根据组织权责手册规定，批准权限内的审批事项； 5 、 处理公司高层授权的其他事宜。 工作内容 、 参预开展设备、材料选型及技术评审工作； 、 参预二次设计的设计任务书编制及评审和设计成果评审； 、 参预组织扩初、施工图阶段设计成果的评审 、 参预建造、方案设计任务书及设计成果评审； 、 组