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工程项目质量控制原则目标与方法 一、质量控制原则 (一) 要对重点工序环节的技术要点、重点难点进行分析， 以便于对工程实施全方位、全过程的有效监理，消除影 响工程质量的不利因素，切实保证工程质量。 (二) 做到坚持质量第一，坚持以人为核心，坚持预防为主， 坚持质量标准，贯彻“守法、诚信、公正、科学”的原 则，催促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目 标。 (三) “预防为主”，把质量问题和质量事故泯灭在萌芽状 态，实行全员参预，全过程、全方位、全天候的有效监 督，将承包单位的质量保证体系和监理质控体系有机结 合，确保质保体系有效运转。 (四) 建造产品的质量将取决于人的高素质与合格的建造材 料设备，两者缺一不可。对工程项目施工全过程实施质 量控制，就包括对工程项目的人、机、料、法、环等因 素进行全面的质量控制。 (五) 坚持不合格的建造材料、构配件和设备不许在工程上 使用。要求承包单位严格执行有关材料试验制度和设备 检验制度。 (六) 坚持本工序质量不合格或者未进行验收签认，下一道工 序不得施工。要坚持按工序把关，特殊是隐蔽工程及关 键的试验、调试项目，使每道工序都不失控，才干确保 质量，不留任何隐患和遗憾。 二、质量管理目标 工程质量管理目标：招标文件要求工程质量达到合格标 准,我司将严格贯彻国家和北京市强制性质量标准，所有工 程质量验收必须达到合格标准。 在工程开工前我司将协助承包单位制定各分部工程质 量预控目标，并按分项工程进行目标分解，加强施工的过程 控制，以保证竣工质量最终达到合同确定的目标。 三、工程质量的控制方法 1. 质量控制主要采用“预防为主、动态管理、跟踪监控”的 方法。所谓事前控制就是对施工前的准备阶段进行质量控 制，对“人、机、料、法、环”进行重点检查，使之满足 施工活动，保证质量的要求。 2. 施工质量控制必须深入到施工中的各个环节、 各道工序之 中去，进行系统、全面地监督和管理，常规采用“检查、 试验、测量、旁站、巡视、指令”等基本方法进行。施工 过程中，监理工程师要采用必要的检查、 抽查、测量和试 验的手段，以证明施工产品质量。 3. 工程检测包括施工现场检测和试验室检测。 监理工程师自 身必须配备必需的检测工具， 能及时、 准确地对现场施工 实施检测， 合理评价工程质量， 对试验室检测项目或者由第 三方检测项目实施审核和见证制度， 并实施监理平行抽查 和复验措施，确保检测结果公正性。 4. 加强旁站监督是工程监理过程中的主要手段， 监理工程师 应加强现场施工过程的观察、监督、 检查， 对发现的质量 事故苗头、 影响质量的不利因素、 潜在的质量隐患以及出 现的质量问题进行及时纠正。 5. 规定监理单位和承包单位的双方质量监控工作程序， 也是 质量监控的必要手段和依据。承包单位未提交动工申请单 和未得监理工程师的审查、 批准不得动工。 未经监理工程 师签署质量验收认可单，不得进行下道工序。 6. 发布监理指令是进行质量监控的有效手段之一， 在施工监 控中适时的以书面形式向承包单位发布指令文件， 对指导 和规范不适宜的施工行为有着其它方法不可代替的作用。 由此，在施工过程中所有涉及进度、质量、造价、变更洽 商、资质管理等方面均应以书面指令文件形式进行交往， 以备案查考。 7. 充分利用支付手段作为经济杠杆进行质量监控， 这是在监 理实践中较通用的一种重要手段。监理工程师在全过程质 量管理中将准确客观的把握建设单位的授权和承包工程 合同赋予监理工程师的经济控制权力， 对承包单位不能按 监理工程师的指令承担处理质量问题的责任， 不满足其质 量要求标准时， 监理工程师有权拒绝开具支付证书和拒绝 工作量计算。 质量监控以计量支付控制权为保障手段。 如 果承包单位没有达到合同规定的质量要求， 监理就要拒绝 在支付凭证中签字。 8. 若发现承包单位项目经理部管理人员责任心不强， 不能严 格执行规范， 不按图纸严格组织施工， 造成指导失误和不 与各方密切配合的项目负责人或者有关人员， 监理工程师依 据建设部、国家计委(建监〈1995〉737)文件的规定，向 建设单位或者承包单位上级单位领导建议撤换不称职的项 目负责人及有关人员，确保质量保证体系健康有效的运 行。 四、质量目标实现的措施 工 工作阶 工序控制内容 方法与手段 段 方 方法与手段 业主、监理单位、施工单位分别 对施工图纸进行熟悉和审核，提 前发现设计之中存在的问题，保 证解决图纸的正确性。 必要时组织专家论证。 解决各专业图纸之间的矛盾和 错、漏，了解设计在质量、技术 方面的要求，使其与施工条件相 适应，落实图纸的适合性。 工作阶 工序控制内容 段 组织对设计图纸的 审核 施工 准备 阶段 参加设计交底工作 工作阶 工序