国内外大型企业集团人力资源管理实践与启示87.pptxVIP

;主要内容;一、企业集团人力资源管理实践－分析框架;一、企业集团人力资源管理实践－分析框架;一、企业集团人力资源管理实践－分析框架;一、企业集团人力资源管理实践－分析框架;一、企业集团人力资源管理实践－分析框架;一、企业集团人力资源管理实践－分析框架;二、国外大型企业集团人力资源管理实践;　通用电气ＧＥ公司的人力资源管理实践;　通用电气-总部人力资源管理定位;GE高层重视人力资源管理 董事会设立“人力资源发展**会”，每年召开专题会，听取人力资源管理工作汇报，讨论重大问题，讨论高层后备**（最多时达60人)的考核情况和发展计划。 “一把手”抓后备，CEO每年用2个月时间走访13个集团，与集团总裁讨论人力资源工作，汇报该集团20名高层人员情况，同时了解下属部门负责人情况，面对面实现有效沟通。 作为集团运营管理环节中的重要环节：Session C 运行系统考核，实际是人力资源管理的重要部分，是GE标准化会议流程中的重要环节。 总部集中管理评估业务线“Top 20”人才及其直接下属（CEO下三级，～5000人）；协助CEO管理职业发展，提供各种职业服务；管理高潜力人才库，遴选优秀人才；通过各种方式管理职业发展，提供跨业务线跨地区轮岗机会等服务；建立标准化流程，提供标准化系统和工具；确保人力资源操作直到最低一层组织都符合GE的整体**、价值观和文化;　通用电气-人员招聘和集团内部人力资源配