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工程部管理考核制度 绩 效 绩 效 考 核 制 度 济南黄台煤气炉有限公司 工程部绩效考核制度 济南黄台煤气炉有限公司 工程部 编制： 审核： 批准： 执行日期： - 1 - - 1 - 工程部绩效考核制度济 工程部绩效考核制度 目 录 目 录--------------------------------------------------- - 1 - 一、目的 ------------------------------------------------- - 3 - 二、范围 ------------------------------------------------- - 3 - 三、职责 ------------------------------------------------- - 3 - 四、原则 ------------------------------------------------- - 3 - 五、绩效考核的内容 --------------------------------------- - 4 - 六、绩效考核指标(季度、年度) -------------------------- - 11 - 七、绩效考核结果 ---------------------------------------- - 11 - 工程部人员工作考核表 ------------------------------------ - 13 - 工程量及工程进度 ---------------------------------------- - 14 - 个人出差贡献 -------------------------------------------- - 15 - 工程补发 ------------------------------------------------ - 16 - 工程质量 ------------------------------------------------ - 17 - - 2 - - 2 - 工程部绩效考核制度济 工程部绩效考核制度 剩余材料 ------------------------------------------------ - 18 - 工作汇报 ------------------------------------------------ - 19 - 客户投诉 ------------------------------------------------ - 20 - 安全事故 ------------------------------------------------ - 21 - 现场管理 ------------------------------------------------ - 22 - 综合能力 ------------------------------------------------ - 23 - 工作态度 ------------------------------------------------ - 24 - 工程服务客户评价 ---------------------------------------- - 25 - - 3 - - 3 - 工程部绩效考核制度济 工程部绩效考核制度 工程部绩效考核制度 一、目的 为了全面客观地评价工程部员工的工作，提高员工素质能力及工作效 率，提高员工在工作中的主动性和积极性。 二、范围 合用于工程部所有员工，但下列人员除外。 1.工程外包人员。 2.试用期员工。 3.公司因工程需要暂时礼聘的员工。 4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 三、职责 工程部考核人员在工程部长的领导下对施工现场管理人员及工程部其 他人员考核，并将考核结果统计归档，每季度上报公司领导审核。年底汇 总作为统一考核的依据。 四、原则 1、公开原则 通过商议确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和 被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工 作规格化、制度化。 - 4 - - 4 - 工程部绩效考核制度济 工程部绩效考核制度 2、客观原则 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引 导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。 3、重视反馈原则 绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面 的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发 现问题并解决。 五、绩效考核的内容 考核主要内容详见《工程部人员工作考核表》 1、工作业绩 1.1 项目指