环保分公司费用预算管理办法(c版).docVIP

费用预算管理方法 目的 为了加强分公司费用预算管理，落实集团公司下达的年度费用预算指标，特制定本方法。 适用范围 本方法适用于环保分公司全部市场费用、项目（执行）管理费用、项目售后费用及分公司综合管理部、质量平安部、工程技术部、项目管理部、支配合同部、市场开发部、商务选购 部、技术中心等8个部门的管理费用。 定义 3.1 市场费用是指项目前期市场开发人员为项目跟踪、宣扬、推介、投标、合同签订等发生的开支，包括其他专业人员帮助、参加市场开发或投标发生的差旅等费用，但不包括询问费及中标服务费等。中标服务费据实报销，不作考核。 3.2项目（执行）管理费用是指为项目执行发生的房租水电、办公家具、办公用